Transition numérique: Ce qui va changer - Un texte

Titre de l’article: Transition numérique, ce qui va changer !

Objectif de l’article: Informer le lecteur sur la transition numérique et l’aider à se préparer aux changements que cela encours. Ce dernier doit pouvoir se projeter un minimum sur cette mutation afin qu’il puisse relativiser et ne pas voir sa comme quelque chose de négatif.

Mots clés: Transition numérique
Innovation
Mutation

___________________________________________________________________________________________________________
-- Tâche --

Type de texte : Présentation de la transition numérique: Qu’est ce que c’est? D’où vient elle réellement?
Sujet : Qu’est ce que la transition numérique? Comment se traduit elle réellement dans le fonctionnement d’une entreprise et comment l’anticiper?

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-- Contenu & structure --

L’accroche : L’accroche doit se faire autour de la conjoncture économique et sociale actuelle, des changements se font sentir dans tout les secteurs d’activités, la transition numérique touche toutes les structures dans des secteurs d’activités divers et variés.

La conclusion : La conclusion de l’article doit faire prendre conscience au lecteur que la transition numérique ne peut être que bénéfique pour les entreprises, que derrière ce terme qui peut en effrayer certains, ce cache un procédé essentiel à la sérénité d’une entreprise avec de l’ambition et qui veut perduré.

Structure des informations par ordre d’importance :
1- Qu’est ce que la transition numérique?
2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?
3- Quelles en sont les choses à prévoir à court terme?
4- Quels sont ses bénéfices à moyen&long terme?

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-- Informations complémentaires --

cf: https://www.generali.fr/professionnel/dossier/reussir-transition-numerique/
https://www.forbes.com/sites/baininsights/2017/03/06/a-360-degree-approach-to-digital-transition/#4cf6d9d433fc
http://frontandcentral.com/moving-to-digital/5-principles-successful-digital-transition/
http://blog.discoveryeducation.com/blog/2016/01/06/keys-to-leading-a-successful-digital-transition/

1- Qu’est ce que la transition numérique?

La transition numérique des entreprises est la transformation des entreprises vers le digital. Elle remet en cause l’organisation et les différents modes de fonctionnement dits «traditionnels ». Elle permet aux entreprises de devenir plus concurrentielles grâce à une réorganisation des différents process. À défaut d’effectuer cette transition, les entreprises prennent le risques de perdre des parts de marchés importantes dans un monde où le client est désormais hyper connecté.

Malgré tout, elle ne touche pas que les grands groupes, mais bien toutes les entreprises souhaitant rester à flot. Pourtant, une étude montre que 59% des français achète sur internet alors que seulement 11% des entreprises possèdent un site internet. Internet est également la première source d’information pour les consommateurs. C’est pourquoi, les entreprises doivent revoir leur approche client, leur approche commercial afin de rentrer dans l’air de l’expérience client comme départ pour toute élaboration stratégique. Alors pourquoi les entreprises françaises peinent-elles à s’y mettre ?

2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?

Une enquête réalisée par les Echos Business auprès des TPE&PME nous montre que la transition numérique est loin de faire l’unanimité, en particulier chez les dirigeants de TPE et de PME, qui se montrent assez réfractaires à toute réflexion sur le sujet. 

Les chiffres de cette même enquête nous montrent:

*47% des dirigeants pensent que la transformation numérique n’est qu’un phénomène de mode
*30% ne se sentent pas concernées et n’en voient ni l’intérêt ni la nécessité
*30% trouvent les questions de la transformation numérique intéressantes mais demandent encore à être convaincues
*Seuls un petit tier en ont compris l’enjeu, se transforment ou s’y préparent sans vraiment savoir comment s’y prendre pour le faire

3- Les choses à prévoir à court terme?

Identifier les postes, les tâches, les actions répétitives de votre entreprise

*Trouver un processus d’automatisation de cette tâche

*Faire appel à vos équipes et vos collaborateurs pour essayer le processus, apporter leurs retours, et l’améliorer afin qu’ils prennent en compte tous les cas d’usages qu’ils ont rencontrés dans leurs carrières

*Faire le bilan des compétences de vos collaborateurs et à quels moments ils peuvent intervenir sur ce nouveau process:

1)Elaboration
2)Renouvellement
3)Veille d’outils
4)Entretien des outils
5)Formation au nouveau process

4- Quelles sont les bénéfices à moyen&long terme?

Une meilleure expérience client: Elle se définit comme l’expérience qu’a un utilisateur après une interaction avec votre entreprise. Les nouveaux modes de consommation nous montrent que les utilisateurs sont de plus en plus attentif et n’hésitent pas à mettre en avant une marque lorsqu’ils ont une bonne expérience client
Une innovation rapide: Si une entreprise intègre l’innovation au coeur de sa stratégie d’entreprise, sa compétitivité n’en sera que meilleure et l’entreprise s’assurera une pérennité
L’abandon d’une organisation en parties isolées: La transition numérique n’engendre pas que des changements technologiques mais aussi des changements organisationnels. Une meilleure collaboration permettra à l’entreprise de sortir de cette organisation isolée et laisser de la place à l’innovation
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-- À ne pas faire --

* Parler de MAQPRINT&IMPRIMATUR

* Trop rentrer dans le côté technique, garder une certaine légèreté dans le propos afin que le lecteur voit cela comme un conseil, un accompagnement plutôt qu’une solution obligatoire

* L’argumentation ne doit pas du tout être commerciale

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-- Ton utilisé --

* Ton & style : style argumentatif, qui met le lecteur en confiance en s’adressant à lui directement (vouvoiement).

* Le contenu ne doit pas du tout être commercial, il doit nous permettre de passer pour des conseillers qui leur proposent des solutions pour faciliter leur quotidien.

* Le texte doit être simple, aéré et assez général afin d’encourager le lecteur à se renseigner plus en détail dans un deuxième temps.

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-- Groupe ciblé --

* Chefs d’entreprises, directeurs marketing, assistants marketing, chefs produits. Toute personne touchée de près ou de loin par la transition numérique et ses enjeux.

Texte #1
600 mots
Terminé

Titre de l’article: Transition numérique, ce qui va changer !

Objectif de l’article: Informer le lecteur sur la transition numérique et l’aider à se préparer aux changements que cela encours. Ce dernier doit pouvoir se projeter un minimum sur cette mutation afin qu’il puisse relativiser et ne pas voir sa comme quelque chose de négatif.

Mots clés: Transition numérique
Innovation
Mutation

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-- Tâche --

Type de texte : Présentation de la transition numérique: Qu’est ce que c’est? D’où vient elle réellement?
Sujet : Qu’est ce que la transition numérique? Comment se traduit elle réellement dans le fonctionnement d’une entreprise et comment l’anticiper?

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-- Contenu & structure --

L’accroche : L’accroche doit se faire autour de la conjoncture économique et sociale actuelle, des changements se font sentir dans tout les secteurs d’activités, la transition numérique touche toutes les structures dans des secteurs d’activités divers et variés.

La conclusion : La conclusion de l’article doit faire prendre conscience au lecteur que la transition numérique ne peut être que bénéfique pour les entreprises, que derrière ce terme qui peut en effrayer certains, ce cache un procédé essentiel à la sérénité d’une entreprise avec de l’ambition et qui veut perduré.

Structure des informations par ordre d’importance :
1- Qu’est ce que la transition numérique?
2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?
3- Quelles en sont les choses à prévoir à court terme?
4- Quels sont ses bénéfices à moyen&long terme?

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-- Informations complémentaires --

cf: https://www.generali.fr/professionnel/dossier/reussir-transition-numerique/
https://www.forbes.com/sites/baininsights/2017/03/06/a-360-degree-approach-to-digital-transition/#4cf6d9d433fc
http://frontandcentral.com/moving-to-digital/5-principles-successful-digital-transition/
http://blog.discoveryeducation.com/blog/2016/01/06/keys-to-leading-a-successful-digital-transition/

1- Qu’est ce que la transition numérique?

La transition numérique des entreprises est la transformation des entreprises vers le digital. Elle remet en cause l’organisation et les différents modes de fonctionnement dits «traditionnels ». Elle permet aux entreprises de devenir plus concurrentielles grâce à une réorganisation des différents process. À défaut d’effectuer cette transition, les entreprises prennent le risques de perdre des parts de marchés importantes dans un monde où le client est désormais hyper connecté.

Malgré tout, elle ne touche pas que les grands groupes, mais bien toutes les entreprises souhaitant rester à flot. Pourtant, une étude montre que 59% des français achète sur internet alors que seulement 11% des entreprises possèdent un site internet. Internet est également la première source d’information pour les consommateurs. C’est pourquoi, les entreprises doivent revoir leur approche client, leur approche commercial afin de rentrer dans l’air de l’expérience client comme départ pour toute élaboration stratégique. Alors pourquoi les entreprises françaises peinent-elles à s’y mettre ?

2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?

Une enquête réalisée par les Echos Business auprès des TPE&PME nous montre que la transition numérique est loin de faire l’unanimité, en particulier chez les dirigeants de TPE et de PME, qui se montrent assez réfractaires à toute réflexion sur le sujet. 

Les chiffres de cette même enquête nous montrent:

*47% des dirigeants pensent que la transformation numérique n’est qu’un phénomène de mode
*30% ne se sentent pas concernées et n’en voient ni l’intérêt ni la nécessité
*30% trouvent les questions de la transformation numérique intéressantes mais demandent encore à être convaincues
*Seuls un petit tier en ont compris l’enjeu, se transforment ou s’y préparent sans vraiment savoir comment s’y prendre pour le faire

3- Les choses à prévoir à court terme?

Identifier les postes, les tâches, les actions répétitives de votre entreprise

*Trouver un processus d’automatisation de cette tâche

*Faire appel à vos équipes et vos collaborateurs pour essayer le processus, apporter leurs retours, et l’améliorer afin qu’ils prennent en compte tous les cas d’usages qu’ils ont rencontrés dans leurs carrières

*Faire le bilan des compétences de vos collaborateurs et à quels moments ils peuvent intervenir sur ce nouveau process:

1)Elaboration
2)Renouvellement
3)Veille d’outils
4)Entretien des outils
5)Formation au nouveau process

4- Quelles sont les bénéfices à moyen&long terme?

Une meilleure expérience client: Elle se définit comme l’expérience qu’a un utilisateur après une interaction avec votre entreprise. Les nouveaux modes de consommation nous montrent que les utilisateurs sont de plus en plus attentif et n’hésitent pas à mettre en avant une marque lorsqu’ils ont une bonne expérience client
Une innovation rapide: Si une entreprise intègre l’innovation au coeur de sa stratégie d’entreprise, sa compétitivité n’en sera que meilleure et l’entreprise s’assurera une pérennité
L’abandon d’une organisation en parties isolées: La transition numérique n’engendre pas que des changements technologiques mais aussi des changements organisationnels. Une meilleure collaboration permettra à l’entreprise de sortir de cette organisation isolée et laisser de la place à l’innovation
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-- À ne pas faire --

* Parler de MAQPRINT&IMPRIMATUR

* Trop rentrer dans le côté technique, garder une certaine légèreté dans le propos afin que le lecteur voit cela comme un conseil, un accompagnement plutôt qu’une solution obligatoire

* L’argumentation ne doit pas du tout être commerciale

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-- Ton utilisé --

* Ton & style : style argumentatif, qui met le lecteur en confiance en s’adressant à lui directement (vouvoiement).

* Le contenu ne doit pas du tout être commercial, il doit nous permettre de passer pour des conseillers qui leur proposent des solutions pour faciliter leur quotidien.

* Le texte doit être simple, aéré et assez général afin d’encourager le lecteur à se renseigner plus en détail dans un deuxième temps.

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-- Groupe ciblé --

* Chefs d’entreprises, directeurs marketing, assistants marketing, chefs produits. Toute personne touchée de près ou de loin par la transition numérique et ses enjeux.

ZR16-5280 a été choisi pour la rédaction de ce texte.