Rédaction de petits articles - 17 textes

L'intérêt de l'accompagnement du dirigeant par un consultant externe. Pourquoi faire appel à lui et quels en sont les bénéfices ?

Qu'est-ce que le métier de consultant ? A quoi s'attendre en tant que client ?

Comment les grands chefs d'entreprise anglophone réussissent ? Parler de la relation entre les consultants et les entreprises beaucoup plus répandu et courant dans les pays anglophones. Insister sur la réussite professionnelle et personnelle de ces derniers.

J’ai un résultat comptable positif mais je suis à découvert à la banque : en quoi les délais de paiements clients et fournisseurs sont importants pour le compte bancaire.

Quelles différences entre mon coefficient et ma marge réelle d'entreprise ? J'applique un coefficient positif sur mes achats mais je ne gagne pas d'argent, pourquoi ?

Externaliser ou internaliser son contrôle de gestion ? Le regard extérieur d'un consultant en gestion, les avantages et les inconvénients.

Comment rompre la solitude des dirigeants face à leurs décisions ? Pourquoi ils se sentent seul ? Comment y remédier : Inscriptions à des groupes pour chefs d'entreprises, mentor, parrain, consultant, expert-comptable, ...

Investir pour réussir ! Parler de la création d'entreprise qui est un investissement et pourquoi maintenant les dirigeants hésitent à investir. Sans investissement pas de développement d'entreprise. Ne pas parler du Covid mais de sortir de sa zone de confort.

Tout travail mérite salaire, mais quand est-il de la rémunération du dirigeant ? Se sent il payé à sa juste valeur ? Peut-il se payer ? Il n'y a pas de bonne réponse mais il faut y réfléchir.

Je fais des bénéfices mais la banque refuse de le faire un crédit ? Comment est-ce possible ?

Comment attirer des talents dans mon entreprise ? Recruter mais à quel prix (salaires élevés, charges patronales, ...) ? Comment financer un recrutement avec des rémunérations et/ou avantages attractifs ?

Comment sécuriser mes finances d'entreprises ? Avoir une entreprise solide en assurant ses arrières, en anticipant. Prévoir des impayés, une crise sanitaire, un arrêt maladie, ...

La méthode agile pour les dirigeants, leur(s) société(s) et leurs salariés. Pourquoi il est important d'être agile avec son macro et micro environnement.

Anticiper les vacances du dirigeant. Prévoir le chiffre d'affaires manquant et la reprise. Que mettre en place? Exemple : Répartir ses charges sur 10 mois et non 12, ...

Travailler avec efficience et non pas efficacité Comprendre son organisation de dirigeant, son organisation d'entreprise pour réduire ses horaires et optimiser son efficacité.

Qu'est-ce qu'il y a dans mon taux horaire et pourquoi le calculer ? Mettre en évidence la différence entre le taux horaire du marché et celui de son entreprise. Mettre le calcul pour parvenir au taux horaire qui est propre à chaque société.

L'intérêt du parrainage ou du mentorat pour les chefs d'entreprise ? Mettre en avant les bénéfices réciproques pour le mentor et le jeune créateur/repreneur ...