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Livre Blanc 10 erreurs dans la transformation digitale - Un texte

Consignes générales du client :

Rédiger un livre blanc sur le thème suivant : 10 erreurs à ne pas commettre pour réussir votre transformation ; Vous trouverez ci-dessous les 10 erreurs à développer :
• Ne pas avoir de “ Digital Culture” Quand on parle d’accélération digitale ou de transformation numérique, on pense souvent que le coeur du sujet réside dans l’acquisition de compétences opérationnelles, ou dans l’achat de technologies. Le coeur du réacteur réside plutôt dans l’évolution de la culture personnelle et d’entreprise, afin d’être le plus à même de s’intégrer dans les problématiques du nouveau monde, ou plutôt dans la réalité d’un monde qui a beaucoup évolué. • Avoir une approche court terme de sa transformation digital • Redéfinir sa vision et ses objectifs sur le long terme • Avoir une vision “Micro-management »• Ne pas piloter le digital. Il doit être une partie intégrante du business et doit travailler en étroite collaboration avec tous les départements. • Apporter une vue globale de la transformation digitale • Intégrer dans la roadmap globale de l’entreprise • Inappropriate governance & organization • Unifier business et IT pour une meilleur organisation • Importance de la communication et d’une gouvernance commune entre le Business & l’IT • Monolithic environment • Environnement et architecture avec des solutions digitale qui ne conviennent pas – pas adaptées aux enjeux business • Too many digital solutions spread & managed around the company • Des outils gérer par différents services • No harmonization • Importance de l’harmonisation des outils et applications entre services • Rigid IT environment • Dette technique • Too many processes for a simple change • 1 changement > 10 chaines de validation differences • Mindset • Agilité • Accepter et s’adapter au changement • No real adhesion & involvement from top management

Texte #1
1500 mots
Terminé

Rédiger un livre blanc sur le thème suivant :

10 erreurs à ne pas commettre pour réussir votre transformation > Vous trouverez ci-dessous les 10 erreurs à développer.

• Ne pas avoir de “ Digital Culture”
Quand on parle d’accélération digitale ou de transformation numérique, on pense souvent que le coeur du sujet réside dans l’acquisition de compétences opérationnelles, ou dans l’achat de technologies. Le coeur du réacteur réside plutôt dans l’évolution de la culture personnelle et d’entreprise, afin d’être le plus à même de s’intégrer dans les problématiques du nouveau monde, ou plutôt dans la réalité d’un monde qui a beaucoup évolué.

• Avoir une approche court terme de sa transformation digital
• Redéfinir sa vision et ses objectifs sur le long terme
• Avoir une vision “Micro-management »
• Ne pas siloter le digital. Il doit être une partie intégrante du business et doit travailler en étroite collaboration avec tous les départements.
• Apporter une vue globale de la transformation digitale
• Intégrer dans la roadmap globale de l’entreprise
• Inappropriate governance & organization
• Unifier business et IT pour une meilleur organisation
• Importance de la communication et d’une gouvernance commune entre le Business & l’IT
• Monolithic environment
• Environnement et architecture avec des solutions digitale qui ne conviennent pas – pas adaptées aux enjeux business
• Too many digital solutions spread & managed around the company
• Des outils gérer par différents services
• No harmonization
• Importance de l’harmonisation des outils et applications entre services
• Rigid IT environment
• Dette technique
• Too many processes for a simple change
• 1 changement > 10 chaines de validation differences
• Mindset
• Agilité
• Accepter et s’adapter au changement
• No real adhesion & involvement from top management

ZR16-5280 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

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