- Évoquez les valeurs de votre entreprise, vos produits et votre univers : Desmos Conseil accompagne les entreprises de plus de 250 personnes dans leur projet de formation digitale. Cet accompagnement est réalisé pour permettre aux équipes de structurer leur projet, de faire les bons choix dans les ressources humaines et techniques, et surtout que ce projet soit en adéquation avec la stratégie de l’entreprise.
- Définissez précisément vos besoins, vos attentes et les cibles que vous visez : l’idée est de donner envie aux lecteurs de ce texte de prendre contact avec nous pour une première approche de leur entreprise vers la formation digitale/ lecteurs c’est à dire DRH, reposante de formation, formateurs.
- Donnez-lui le titre de votre projet ainsi que celui du texte qu’il doit rédiger : vos premiers pas avec la formation digitale.
- Définissez le nombre de mots maximum et minimum, ainsi qu’une date limite de rendu : environ 1050 mots, avec une date de rendu d’ic 4/5 jours.
- Précisez, si vous en avez, les mots clés pour lesquels le texte devra être optimisé : formation digitale, stratégie d’entreprise, valorisation,
- Précisez-lui s’il doit vous rendre son texte dans un format particulier (XML, CSV, XLS…). en format xml
- Indiquez-lui si votre site a une structure particulière (avec des titres et différentes parties). Une petite introduction sur l’évolution de la formation digitale.
- Fournissez-lui un plan clair de ce que vous souhaitez, afin de laisser le moins de place possible à l’improvisation : texte en support dans les ajouts possibles / le plan peut être le suivant : Introduction sur la thématique digitale et entreprise puis pourquoi une formation digitale et ensuite comment structurer son projet / la conclusion peut être une évocation de prendre un prestataire conseil pour une aide dans le choix des solutions.

Texte #1
1050 mots
Terminé

Se poser les bonnes questions

- Pourquoi doit on y aller ?
- parce que la formule pédagogique ne correspond plus ou pas à la demande.
- On ne peut plus passer autant de temps dans une salle de formation, prioritairement sur le terrain
- compliqué et couteux de déplacer les collaborateurs.
- Projet optimisation de la relation client/commercial. Usages pédagogiques vers les commerciaux et les clients.
- Profiter des retours terrains rapides, mieux adapter ses dispositifs et ses contenus
- S’il existe un plan de digitalisation de l’entreprise, la formation peut être digitalisé.

- Pourquoi veut on y aller ?
- réduire le temps passé en cours
- faire des économies
- optimiser les formations à ISO budget
- enrichir l’expérience de l’apprenant en tant qu’utilisateur.
- Apporter la formation juste à temps, en juste assez
- éviter la dissonance entre l’entreprise et la vie des collaborateurs à titre privé.

Périmètre du projet : un projet de re-engineering du département formation ou un projet de formation ciblé à optimiser...

Les deux peuvent être possible, comment le définir ?
Ce n’est pas une question de technologie. c’est avant tout une question de stratégie et de pédagogie.

- Comment pouvoir rendre le meilleur service ?
- comment renforcer l’efficacité de la formation
- Rendre les flux de formation (adaptation/transformation) plus simples et plus ergonomiques
- optimiser les phases d’évaluation ?
- La technologie au service de votre besoin et non l’inverse.

Formaliser, qualifier et quantifier ses objectifs
On parle de lettre de mission !
la direction générale doit être impliquée et contribuer à soutenir financièrement et politiquement le projet.
Pourquoi on veut faire du e-learning, ce que l’in cherche gain ou changement : c’est fait pour !

Soutien, ressources et sponsor ?
Implication de la direction dans le financement et dans la politique du projet.
l’implication de la direction passe par une valorisation du projet et par sa portance par des équipes convaincus du projet. les équipes peuvent transversales avec des membres venant de la RH, de la Production, du marketing, de la direction commerciale. Un projet doit avoir une utilité pour l’entreprise dans sa stratégie de développement et en même temps valorisation les hommes et femmes de celle-ci. Toute personne valorisée d’implique plus dans son travail. Bien sur, tout le monde n’est peut être pas dans ce trip… se poser la question du pourquoi en est elle là ?
Les générations Y, Y et Z n’en sont plus là. Elles vous disent, nous on sait notre apport, mais quel est votre projet ? Comment cela nous implique, quelle est votre stratégie ?

Donc, un projet correspond, a son utilité dans la stratégie de l’entreprise. On implique une équipe transversale (intérieure et extérieure). sa valorisation et son aspect résultat/ validation dans la pratique de la formation, comment sur quelle base, sur quel délai ?
Etre pragmatique et pratique en n’oubliant pas une longueur de vue dans la portée du projet sur les 3 ou 5 ans à venir.

ZR16-5280 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Avis du client
merci à vous