Les robots de téléprésence et leur impact en entreprise (sur le télétravail, le management et la sphère RH) - Un texte

Sujet
L’article portera sur les robots de téléprésence et leur impact sur le télétravail, le management et la sphère RH.
Le rédacteur pourra s’inspirer des liens suivants :
*** URL MASQUÉE ***
*** URL MASQUÉE ***
https://cursus.edu/articles/37892/jexperimente-un-robot-de-telepresence-et-jaime-ca#.XOaJ9MgzaUk
Attention ! L’article ne doit pas être le compte rendu d’un de ses articles. Le rédacteur ne peut se contenter de ses sources, celles-ci sont là à titre d’exemple pour comprendre le sujet.

Le Média
Change the Work est un média à destination des professionnels des ressources humaines. Elle propose à cette même population des formations spécialisées.
Le média est alimenté par des journalistes internes, des rédacteurs externes, et des contributeurs RH qui partagent leur quotidien en entreprise.
Sa cible de lecteurs se situe dans les chargés de RH, responsables RH et directeurs RH de tout domaine RH (recrutement, formation, mobilité interne, développement RH, RH terrain etc.) de la moyenne entreprise (>500 salariés) à la multinationale.

Piliers de la ligne éditoriale
Un sens de l’innovation : Partager des innovations en RH et des expériences insolites.
Des pratiques concrètes : Partager des expériences réelles mises en place en entreprise avec de vrais retours d’expérience.
Un suivi de l’actualité : Rebondir sur les réformes RH et les actualités du droit du travail

Ton et personnalité de la communication
Il faut traiter le lecteur avec respect tant par le vocabulaire choisi que le vouvoiement.
L’article doit l’informer, le guider et le conseiller autant que possible. Vous devez toujours tenir compte du fait qu’un lecteur est un client potentiel.
N’utilisez jamais un ton strict, mais plutôt une approche avec tact qui est destiné à séduire le lecteur.
Ne jamais oublier que l’on s’adresse au lecteur en tant que professionnel. Une affirmation sera toujours considérée comme une vérité, donc veillez à offrir des informations qualitatives.
Le lecteur étant un professionnel RH, prenez garde à ne pas définir des évidences pour eux.
Utilisez toujours le mode indicatif pour communiquer les informations pertinentes.
Et le plus important, inspirez confiance. Les lecteurs s’attendent à des professionnels compétents qui connaissent parfaitement le monde des ressources humaines. Affirmez subtilement cette position quand l’occasion se présente en mettant par exemple en avant les compétences dans certains cas de figure.

La Cible
Nous visons des RH en veille
Des RH qui benchmark pour repenser un programme interne
Des RH qui veulent innover dans leur approche

Guide d’écriture
Utilisez des titres courts d’environ 6 à 10 mots clairs et concis.
L’article doit faire au minimum 600 mots avec une marge de dépassement de 20 %
Mieux vaut un article plus long que plus court.
Mentionnez les sources à la fin de l’article avec des hyperliens pour compléter les informations.
Les articles doivent être structurés avec un titre principal, une introduction (de 40 à 80 mots) , des titres de paragraphes et des paragraphes étoffés, une conclusion qui ouvre une porte vers un sujet connexe.
Les sous-titres serviront à souligner la présence de termes clés et à indiquer au lecteur un plan ordonné.
L’article doit faire une présentation concrète de pratiques sans faire la promotion de startups ou de consultants. Le but est d’inspirer les RH avec les initiatives de leurs collègues.
Pour ne pas faire des doublons d’informations, faites en sorte qu’une phrase vaut une information. Évitez ainsi les phrases qui se répètent au risque d’être redondant dans vos propos.
Exemple de plan d’article sur un sujet :
Titre : Comment innover sur tel sujet RH
Introduction : le sujet et ses problématiques
Partie 1 : Comment Telle entreprise a attaqué le sujet
Partie 2 : Comment Telle autre entreprise a attaqué le sujet
Conclusion : ouverture sur la suite du sujet
Exemple de plan d’article sur une pratique précise :
Titre “Telle pratique chez Telle entreprise”
Introduction du sujet
Partie 1 : origines du projet (pourquoi ? quels problèmes en amont ?)
Partie 2 : la mise en place concrète, le “quoi” du projet
Partie 3 : le retour d’expérience, les résultats
Conclusion : ouverture sur la suite
Les articles doivent être transmis dans un fichier modifiable (.doc, .docx, GDoc etc.)