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Commande #31487

Comment augmenter la productivité et le chiffre d’affaire de ma société sans augmenter mes couts ? - Un texte

Consignes générales du client :

1-Rappel de l’entreprise : Organisation avec multiples services dont le client doit être au centre des préoccupations. Afin de résister à la compétition, il faut apporter de plus en plus de service en un temps record. Importance de s’organiser différemment, de se doter d’outils digitaux pour améliorer l’efficacité et la compétitivité.

2-Revoir l’organisation et les process :

Besoin de fluidité de l’information entre les services/personnes – la chaine d’informations du lead>vente>production>facturation

Travail collaboratif (documents online, teams, planner ..) – permettre de connecter les métiers les uns aux autres

Choix des logiciels ou services saas permettant d’avoir une vision globale

3- Automatiser les opérations :

Éviter les multiples saisies : Interconnexions entre les applications interne (crm-devis-facturation) et externe (partenaires-clients) via API ou Webservice

RPA Robotic Process Automation – pour les taches répétitives/peu gratifiantes

Ajouter l’IA pour réaliser des taches plus complexes

Utilisation des Assistants virtuels

4-Connecter, Former et accompagner les collaborateurs avec des outils digitaux – travail anywhere, anytime, anydevice – tout en faisant attention à respecter le droit à la déconnexion et la vie privée des collaborateurs

5-Proposer en libre-service l’accès à vos outils – clients / partenaires – Extranet / API /Webservices

Ex : Acces aux commandes/factures pour vos clients, Suivi des ordres de missions pour un sous-traitant, Donner la possibilité à vos partenaires de s’interconnecter à vos outils via Webservices pour leur éviter une double saisie de leur coté qui n’en fera aucune de votre coté

6-Mesurer via le reporting et dashboard – faire un focus sur les ruptures digitales afin de rentrer dans un processus d’amélioration continue

7-Méthode agile pour faire évoluer par itération et surtout en accompagnant les collaborateurs qui restent la vraie valeur de l’entreprise

Texte #1
700 mots
Terminé

Cible: DG, Directeur des achats, ou Directeur des services informatiques d’une entreprise de 10 à 250 salariés. Il a besoin d’informations précises, actuelles, claires et détaillés. Il connaît l’univers métier mais ne maîtrise pas toujours le vocabulaire technique.
Quoi: A travers cet article, le lecteur doit ressentir l’expertise de l’entreprise et la qualité des informations partagées. Il s’agit d’un enjeu pour son entreprise, il doit en saisir tous les avantages.
Objectif: Cet article a pour but d’aider nos clients à en connaître d’avantages sur leur secteur d’activité. Il a également vocation à attirer de nouveau prospect qui pourrait être attirer par nos services.
Style d’écriture: Le style attendu se veut être dynamique, didactique, et sérieux. Le style du rédacteur ne doit pas interpeller le lecteur mais plutôt servir à la transmission d’information.
Nombre de mots: 700
Mots clés SEO: gain de productivité, chiffre d'affaire société, process entreprises, coût d'une entreprise, automatisation,
Plan suggéré: Le plan final est peut-être légèrement différent du plan suggéré. (≃30%) :

Comment augmenter la productivité et le chiffre d’affaire de ma société sans augmenter mes couts ?

1-Rappel de l’entreprise : Organisation avec multiples services dont le client doit être au centre des préoccupations. Afin de résister à la compétition, il faut apporter de plus en plus de service en un temps record. Importance de s’organiser différemment, de se doter d’outils digitaux pour améliorer l’efficacité et la compétitivité.

2- Revoir l’organisation et les process :

Besoin de fluidité de l’information entre les services/personnes – la chaine d’informations du lead>vente>production>facturation

Travail collaboratif (documents online, teams, planner ..) – permettre de connecter les métiers les uns aux autres

Choix des logiciels ou services saas permettant d’avoir une vision globale

3-Automatiser les opérations :

Éviter les multiples saisies : Interconnexions entre les applications interne (crm-devis-facturation) et externe (partenaires-clients) via API ou Webservice

RPA Robotic Process Automation – pour les taches répétitives/peu gratifiantes

Ajouter l’IA pour réaliser des taches plus complexes

Utilisation des Assistants virtuels

4-Connecter, Former et accompagner les collaborateurs avec des outils digitaux – travail anywhere, anytime, anydevice – tout en faisant attention à respecter le droit à la déconnexion et la vie privée des collaborateurs

5-Proposer en libre-service l’accès à vos outils – clients / partenaires – Extranet / API /Webservices

Ex : Acces aux commandes/factures pour vos clients, Suivi des ordres de missions pour un sous-traitant, Donner la possibilité à vos partenaires de s’interconnecter à vos outils via Webservices pour leur éviter une double saisie de leur coté qui n’en fera aucune de votre coté

6-Mesurer via le reporting et dashboard – faire un focus sur les ruptures digitales afin de rentrer dans un processus d’amélioration continue

è-Méthode agile pour faire évoluer par itération et surtout en accompagnant les collaborateurs qui restent la vraie valeur de l’entreprise

SR19-28246 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Avis du client
Merci. Bon travail