Rédaction d'articles sur le thème des RH - 15 textes

Bonjour à tous,
Nous sommes à la recherche de rédacteurs avec une solide expérience dans les
ressources humaines (DRH). Il est indispensable d’avoir d’excellentes capacités
rédactionnelles. Le style doit être fluide et recherché.

Titre : La GPEC 4.0 : anticiper la transformation des emplois, un facteur de survie des entreprises

1. Il existe un temps incompressible pour upskiller / reskiller des équipes

2. Il faut que chacun puisse se positionner : le one size fits all ne fonctionne plus

3. Il faut suivre des indicateurs précis pour mesurer le succès de sa GPEC (fréquence de mise à jour des métiers, nombre de processus RH reprenant les travaux de la GPEC, degré d’appropriation des managers et des collaborateurs)

Keywords : GPEC, transformation des emploi, enjeux de la GPEC, que permet la GPEC, indicateurs GPEC

Ton : Vouvoiement Interlocuteur : Obligatoirement neutre Introduction de 60-70 mots
environ
Cible : La directrice (ou le directeur) des ressources humaines est en charge dans
une entreprise, de développer et maintenir une bonne cohésion au sein des équipes.
Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
collaborateurs de développer des compétences essentielles à leur employabilité
dans un contexte de transition. Il est nécessaire de connaître ce métier et ses enjeux
afin d’utiliser un wording adapté à la cible.
Rédaction : L’optimisation SEO est indispensable. En effet, il est fondamental de
rédiger 4 à 5 paragraphes avec des titres de paragraphes optimisés pour le SEO.
Attentes : Bien connaître les notions de management des talents et des
compétences, rédiger l’article sous forme de conseils, guide. N'hésitez pas à mettre
des statistiques et chiffres pour étoffer votre article. Soyez le plus percutant possible
afin de bien capter l’attention de votre lecteur. Aussi, évitez à tout prix le duplicate
content.
Bonne rédaction!

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ressources humaines (DRH). Il est indispensable d’avoir d’excellentes capacités
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Titre : De la stratégie RH à la gestion de carrière : comment la compétence et le digital viennent enrichir le cycle RH (concrètement)

(étapes à aborder : passer de stratégie commerciale à stratégie RH, l’environnement organisationnel, déterminer les emplois/équipes, créer une culture d’entreprise, recrutements, onboarding, évaluation, formation, engagement des équipes, gestion des carrières)

Keywords : Stratégie RH, gestion de carrière, défi RH, digitalisation RH, système de gestion RH

Ton : Vouvoiement Interlocuteur : Obligatoirement neutre Introduction de 60-70 mots
environ
Cible : La directrice (ou le directeur) des ressources humaines est en charge dans
une entreprise, de développer et maintenir une bonne cohésion au sein des équipes.
Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
collaborateurs de développer des compétences essentielles à leur employabilité
dans un contexte de transition. Il est nécessaire de connaître ce métier et ses enjeux
afin d’utiliser un wording adapté à la cible.
Rédaction : L’optimisation SEO est indispensable. En effet, il est fondamental de
rédiger 4 à 5 paragraphes avec des titres de paragraphes optimisés pour le SEO.
Attentes : Bien connaître les notions de management des talents et des
compétences, rédiger l’article sous forme de conseils, guide. N'hésitez pas à mettre
des statistiques et chiffres pour étoffer votre article. Soyez le plus percutant possible
afin de bien capter l’attention de votre lecteur. Aussi, évitez à tout prix le duplicate
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Titre : Entretien annuel : comment passer du papier au digital ?

Sujets à aborder :
1. Déterminer les sujets à adresser dans l’entretien annuel :
formation, mood, performance, compétences, etc.

2. En faire un « évènement » avec un vrai kit de communication

3. Avertir d’abord les managers lors d’un webinar (le lendemain informer les collaborateurs)

4. Reprendre l’historique : l’idéal est de montrer qu’il y a une continuité entre les deux formats

5. Pensez au mobile comment étant un bon moyen d’impliquer le collaborateur dans sa préparation

6. Le biais principal : on évalue généralement sur les 8 dernières semaines et non sur l’année entière : il faut introduire des points trimestriels.

Keywords : Entretien annuel, digitalisation rh, entretien individuel, gestion des compétences

Ton : Vouvoiement Interlocuteur : Obligatoirement neutre Introduction de 60-70 mots
environ
Cible : La directrice (ou le directeur) des ressources humaines est en charge dans
une entreprise, de développer et maintenir une bonne cohésion au sein des équipes.
Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
collaborateurs de développer des compétences essentielles à leur employabilité
dans un contexte de transition. Il est nécessaire de connaître ce métier et ses enjeux
afin d’utiliser un wording adapté à la cible.
Rédaction : L’optimisation SEO est indispensable. En effet, il est fondamental de
rédiger 4 à 5 paragraphes avec des titres de paragraphes optimisés pour le SEO.
Attentes : Bien connaître les notions de management des talents et des
compétences, rédiger l’article sous forme de conseils, guide. N'hésitez pas à mettre
des statistiques et chiffres pour étoffer votre article. Soyez le plus percutant possible
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Titre : Le bilan de compétences digital : planifier sa carrière depuis son canapé, c’est possible !

(Sujets à aborder : confinement, baisse de l’emploi, transformation des métiers, nouvelle norme, faciliter le retour au travail)

Keywords : bilan de compétences, gestion de carrière, gestion des compétences,

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Cible : La directrice (ou le directeur) des ressources humaines est en charge dans
une entreprise, de développer et maintenir une bonne cohésion au sein des équipes.
Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
collaborateurs de développer des compétences essentielles à leur employabilité
dans un contexte de transition. Il est nécessaire de connaître ce métier et ses enjeux
afin d’utiliser un wording adapté à la cible.
Rédaction : L’optimisation SEO est indispensable. En effet, il est fondamental de
rédiger 4 à 5 paragraphes avec des titres de paragraphes optimisés pour le SEO.
Attentes : Bien connaître les notions de management des talents et des
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Titre : L’avenir du bilan de compétences en présentiel : une pratique révolue ?

(sujets à aborder : l’évolution du bilan de compétence depuis ses débuts, données chiffrées des succès du format, avantages du format digital)

Keywords : Bilan de compétences, avenir du bilan de compétences, gestion des compétences

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Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
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Titre : La mobilité interne est morte… Faites du prêt interne de personnel !

(sujets à aborder : le système traditionnel d’évolution en silos, association de compétences à des métiers, perspectives d’évolution transversales, Talent marketplace, bourse de mission interne)

Keywords : Mobilité interne, la politique de mobilité, intérêt de la mobilité interne, Talent marketplace

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Titre : La cartographie des compétences : comment optimiser de 30% son budget de formation ?

(Sujets à aborder : Anticipation des compétences à risque, mettre en place un plan de formation, radars de compétences, intégration de la motivation pour connaître les compétences mobilisables)

Keywords : Cartographie des compétences, identifier ses compétences, gestion des coméptences

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Titre : Cartographie des compétences : connaissez-vous vos compétences clés ?

(Sujets à aborder : avoir une vision d’ensemble sur les compétences de l’entreprise, savoir quelles missions sont réalisables, anticiper le risque de perte d’experts, introduire la notion de « référents de la compétence »)

Keywords : cartographie des compétences, compétences clés, gestion des compétences

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Titre : Les enjeux de la GPEC : Upskilling, l’outil incontournable pour accélérer le développement des compétences de vos collaborateurs.

Keywords : GPEC, enjeux de la GPEC, gestion des compétences, développement des compétences

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Titre : Gestion des compétences : la nouvelle monnaie d’échange en entreprise

Keywords : Gestion des compétences, les pratiques de la gestion des compétences,

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Titre : Digitalisation RH, quels outils prioriser ?

Keywords : Digitalisation RH, outil SIRH, quel SIRH choisir, avantages SIRH

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Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
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dans un contexte de transition. Il est nécessaire de connaître ce métier et ses enjeux
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Titre : Les nouveaux indicateurs RH à suivre en priorité pour évaluer la performance !

(Sujets à aborder : les avantages des indicateurs, comment les mettre en place, indicateurs de performance vs. Prévision, nouveaux indicateurs : la constance (ex : speech de Simon Sinek), la confiance (si on a créé un lien de confiance, on facilite la performance), les OKR)

Keywords : indicateurs RH, stratégie RH, digitalisation rh

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Titre : Fidéliser les talents : les clefs de la rétention des hauts-potentiels !

Sujets à aborder :

1. Intérêt :
- Gains en performance,
- minimiser les coûts des recrutements,
- éviter de déstabiliser les équipes

2. Les programmes HP
- On a souvent peur de les nommer parce que ça veut dire que les autres n’ont pas de potentiel ? En réalité si on ne les reconnait pas, quelqu’un d’autre le fera.
- Plan de carrière moyen / long terme : il faut les projeter sur 5 à 7 ans (c’est la moyenne qui donne le maximum de rétention)
- Faire changer de job toutes les 1,5 années
- Tenir compte de leur motivation

3. Ca pose un point clé : comment détecter les HP ?
- 9 Box matrix -> la classique
- Bien déterminer les qualités / comportement attendus et le traduire en exemples concrets
- Détecter la courbe de progression : la rapidité avec laquelle ils montent en responsabilité peut être un signal fiable pour les dénicher
- Attention à éviter le « on doit cocher 5 années de suite Far Above Expectation » dans l’entretien annuel -> tous les managers connaissent la combine et évitent de laisser partir les meilleurs poulains

Keywords : Fidéliser les talents, rétention des hauts-potentiels, stratégie rh recrutement, turnover

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une entreprise, de développer et maintenir une bonne cohésion au sein des équipes.
Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
collaborateurs de développer des compétences essentielles à leur employabilité
dans un contexte de transition. Il est nécessaire de connaître ce métier et ses enjeux
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Titre : Transformations du monde du travail : management agile, jusqu’où placer le curseur ?

Sujets à aborder :

1. Ca veut dire quoi Management Agile ? Ca se traduit par quoi concrètement ?

2. Les dérives (illustrer par des cas concrets)

3. Les réussites (illustrer par des cas concrets)

Keywords : Management agile, transformations du monde du travail, gestion des compétences, gestion des talents

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Titre : Référentiel de compétences : quels sont les cas d’usage qui apportent vraiment de la valeur ajoutée (sans langue de bois) ?

Sujets à aborder :

1. C’est un chantier conséquent, évitez la feuille blanche
- Trop souvent on rédige un référentiel from scratch
- Pensez aux observatoires de branche (ou généralistes : ex ROME) pour partir d’une base
- Comptez en moyenne 0,5 J par métier si vous êtes aidé d’un outil et que vous faites un travail approfondi. Sinon 0,3 J si c’est un macro-référentiel avec peu de customisation.

2. Pour que ce soit utile il faut enrichir d’autres processus :
- GPEC : cartographier les compétences, identifier les nouvelles compétences à développer avec du benchmark externe -> ça peut inspirer des managers qui vont commencer à y trouver de l’intérêt.
- Talent & Skills marketplace : la compétence devient la nouvelle monnaie d’échange (cf. Josh Bersin), Ca montre aux managers que l’interne regorge de talents (pas nécessaire de toujours recruter à l’extérieur)
- Formation : en transposant votre catalogue à la maille compétence vous pourrez faire du push pertinent aux collaborateurs
- les EAD : les managers auront une base de discussion solide et objective avec le collaborateur
- la mobilité interne : créer des passerelles transversales avec la compétence comme dénominateur commun (ex : Renault -> +60% de mobilité interne transversale)

3. Un référentiel statique est voué à mourir : comment le rendre dynamique
2 choses simples :
- Utilisez les feedbacks des collaborateurs sur la création de nouvelles compétences (ça demande un outil qui va guider la sémantique et éviter les doublons)
- Inspirez-vous du marché : ex : Neobrain qui est un outil de veille qui détecte l’apparition de nouvelles compétences

Keywords : Référentiel de compétences, gestion des compétences, liste de compétences

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Souvent confronté à un environnement en pleine mutation, il doit permettre à ses
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