Comment réussir son opération de carve-out ? - Un texte

Cible: Direction (DG, président, directeur, RH) et employés d’une entreprise de 10 à 250 salariés. Il a besoin d’informations précises, actuelles, claires et détaillés. Il connaît l’univers métier mais ne maîtrise pas toujours le vocabulaire technique.
Quoi: A travers cet article, le lecteur doit ressentir l’expertise de l’entreprise et la qualité des informations partagées. Il s’agit d’un enjeu pour son entreprise, il doit en saisir tous les avantages.
Objectif: Cet article a pour but d’aider nos clients à en connaître d’avantages sur leur secteur d’activité. Il a également vocation à attirer de nouveau prospect qui pourrait être attirer par nos services.
Style d’écriture: Le style attendu se veut être dynamique, didactique, et sérieux. Le style du rédacteur ne doit pas interpeller le lecteur mais plutôt servir à la transmission d’information.
Nombre de mots: 700

Titre : Comment réussir son opération de carve-out ?

(Définition)
Le carve-out consiste à séparer financièrement, juridiquement et opérationnellement une entité de sa maison mère, dans le cadre d'une scission d'actifs.

H2 : Carve-out et outils digitaux
Ne pas mettre en place une stratégie digital du carve-out peut mettre en risque la réussite opérationnelle et financière de la nouvelle structure. La mise en place d’un carve-out doit être étudiée et planifiée à l’avance dans les détails.

H2 : Anticiper pour un carve-out réussi
- étude de l’existant :
Audit flash :
Obtenir rapidement une vue d’ensemble du SI sur les thèmes suivants :
• Vision stratégique
• Gouvernance du SI
• Cartographie applicative
• Qualité de service
• Infrastructure Réseau et Serveur
• Emails, Fichiers, Sécurité
• Budget DSI
Collecte des documents disponibles
Interview des principales parties prenantes
- Faire appel à des spécialistes des outils digitaux
- Réfléchir à la stratégie qui sera adoptée dans la nouvelle entité :
Redéfinir les besoins de la société dans cette nouvelle organisation et en ligne avec la stratégie des nouveaux actionnaires et de la direction.
- Elaboration de la feuille de route :
• Formaliser les différents projets
• Evaluer la charge et le phasing des différentes actions.

H2 : Conserver et refondre les outils nécessaires à l’activité de la nouvelle entreprise

H2 : Conserver et migrer les BDD et l’historique de la data

H2 : Renégocier les contrats et les relations avec les prestataires /partenaires

H2 : Faire évoluer les outils aux besoins de la nouvelle structure
• Demander une mise à jour ou une évolution des outils
• Adoption de nouveaux usages ou nouveaux outils
• Abandonner les outils qui ne sont plus adaptés

H2 : Accompagner les collaborateurs dans la conduite du changement
Pour des collaborateurs rapidement opérationnels
• Management RH : la nouvelle startégie et les moyens pour y arriver. Le rôle de l’organisateur dans la nouvelle organisation
• Formations aux nouveaux outils
• Communication en interne

H2 : Direction de projet Agile pour une garantie de réussite



Exemple :
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Mot-clé principal : réussir son carve-out

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