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Articles: Transition numérique, ce qui va changer - Transition numérique, accompagnez vos salariés - 2 textes

Consignes générales du client :

1)

Titre de l’article: Transition numérique, ce qui va changer !

Objectif de l’article: Informer le lecteur sur la transition numérique et l’aider à se préparer aux changements que cela encours. Ce dernier doit pouvoir se projeter un minimum sur cette mutation afin qu’il puisse relativiser et ne pas voir sa comme quelque chose de négatif.

Mots clés: Transition numérique
Innovation
Mutation

Taille de l’article: long

Tâche:

Type de texte:

Présentation de la transition numérique: Qu’est ce que c’est? D’où vient elle réellement?

Sujet:

Qu’est ce que la transition numérique? Comment se traduit elle réellement dans le fonctionnement d’une entreprise et comment l’anticiper?

Contenu & structure:

L’accroche:

L’accroche doit se faire autour de la conjoncture économique et sociale actuelle, des changements se font sentir dans tout les secteurs d’activités, la transition numérique touche toutes les structures dans des secteurs d’activités divers et variés.

La conclusion:

La conclusion de l’article doit faire prendre conscience au lecteur que la transition numérique ne peut être que bénéfique pour les entreprises, que derrière ce terme qui peut en effrayer certains, ce cache un procédé essentiel à la sérénité d’une entreprise avec de l’ambition et qui veut perduré.

Structure des informations par ordre d’importance:

1- Qu’est ce que la transition numérique?
2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?
3- Quelles en sont les choses à prévoir à court terme?
4- Quels sont ses bénéfices à moyen&long terme

1- Qu’est ce que la transition numérique?

La transition numérique des entreprises est la transformation des entreprises vers le digital. Elle remet en cause l’organisation et les différents modes de fonctionnement dits «traditionnels ». Elle permet aux entreprises de devenir plus concurrentielles grâce à une réorganisation des différents process. À défaut d’effectuer cette transition, les entreprises prennent le risques de perdre des parts de marchés importantes dans un monde où le client est désormais hyper connecté.

Malgré tout, elle ne touche pas que les grands groupes, mais bien toutes les entreprises souhaitant rester à flot. Pourtant, une étude montre que 59% des français achète sur internet alors que seulement 11% des entreprises possèdent un site internet. Internet est également la première source d’information pour les consommateurs. C’est pourquoi, les entreprises doivent revoir leur approche client, leur approche commercial afin de rentrer dans l’air de l’expérience client comme départ pour toute élaboration stratégique. Alors pourquoi les entreprises françaises peinent-elles à s’y mettre ?

2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?

Une enquête réalisée par les Echos Business auprès des TPE&PME nous montre que la transition numérique est loin de faire l’unanimité, en particulier chez les dirigeants de TPE et de PME, qui se montrent assez réfractaires à toute réflexion sur le sujet. 

Les chiffres de cette même enquête nous montrent:

*47% des dirigeants pensent que la transformation numérique n’est qu’un phénomène de mode
*30% ne se sentent pas concernées et n’en voient ni l’intérêt ni la nécessité
*30% trouvent les questions de la transformation numérique intéressantes mais demandent encore à être convaincues
*Seuls un petit tier en ont compris l’enjeu, se transforment ou s’y préparent sans vraiment savoir comment s’y prendre pour le faire

3- Les choses à prévoir à court terme?

Identifier les postes, les tâches, les actions répétitives de votre entreprise

*Trouver un processus d’automatisation de cette tâche

*Faire appel à vos équipes et vos collaborateurs pour essayer le processus, apporter leurs retours, et l’améliorer afin qu’ils prennent en compte tous les cas d’usages qu’ils ont rencontrés dans leurs carrières

*Faire le bilan des compétences de vos collaborateurs et à quels moments ils peuvent intervenir sur ce nouveau process:

1)Elaboration
2)Renouvellement
3)Veille d’outils
4)Entretien des outils
5)Formation au nouveau process

4- Quelles sont les bénéfices à moyen&long terme?

Une meilleure expérience client: Elle se définit comme l’expérience qu’a un utilisateur après une interaction avec votre entreprise. Les nouveaux modes de consommation nous montrent que les utilisateurs sont de plus en plus attentif et n’hésitent pas à mettre en avant une marque lorsqu’ils ont une bonne expérience client
Une innovation rapide: Si une entreprise intègre l’innovation au coeur de sa stratégie d’entreprise, sa compétitivité n’en sera que meilleure et l’entreprise s’assurera une pérennité
L’abandon d’une organisation en parties isolées: La transition numérique n’engendre pas que des changements technologiques mais aussi des changements organisationnels. Une meilleure collaboration permettra à l’entreprise de sortir de cette organisation isolée et laisser de la place à l’innovation

À ne pas faire:

* Parler de MAQPRINT&IMPRIMATUR

* Trop rentrer dans le côté technique, garder une certaine légèreté dans le propos afin que le lecteur voit cela comme un conseil, un accompagnement plutôt qu’une solution obligatoire

* L’argumentation ne doit pas du tout être commerciale

Ton utilisé:

* Ton & style : style

, qui met le lecteur en confiance en s’adressant à lui directement (vouvoiement).

* Le contenu ne doit pas du tout être commercial, il doit nous permettre de passer pour des conseillers qui leur proposent des solutions pour faciliter leur quotidien.

* Le texte doit être simple, aéré et assez général afin d’encourager le lecteur à se renseigner plus en détail dans un deuxième temps.

Groupe ciblé:

* Chefs d’entreprises, directeurs marketing, assistants marketing, chefs produits. Toute personne touchée de près ou de loin par la transition numérique et ses enjeux.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2)

Titre de l’article: Transition numérique: Accompagnez vos salariés vers le changement

Objectif de l’article: Donner quelques points importants à prendre en compte afin d’accompagner au mieux ses salariés dans la transition numérique

Mots-clés: Transition numérique
Management
Changements
Salariés

Taille de l’article: court

Tâche:

Type de texte:

Présentation de cinq piliers important afin d’aborder au mieux la transition numérique avec ses salariés

Sujet:

La transition numérique

Contenu & structure:

L’accroche:

La transition numérique est d’actualité mais difficile à mettre en place car elle implique une refonte, et un changement total dans le fonctionnement interne d’une entreprise. Les décisionnaires ont donc la problématique suivante: impliquer au mieux les salariés de l’entreprise afin que cette transition s’effectue au mieux

La conclusion:

Il est difficile pour une entreprise de changer et encore plus compliqué de faire durer ce changement. Les dirigeants d’entreprises doivent mettre toutes leur chance de leur côté pour faciliter la transition numérique qui reste une chose essentielle pour la survie de l’Entreprise aujourd’hui

Structure des informations par ordre d’importance:

1-La communication
2-Le recrutement
3-L’experience
4-La motivation
5-Le long-terme

1- La communication
Il est primordial d’inclure le plus tôt possible et de la meilleure manière possible les employés afin de favoriser la collaboration, de gérer toutes les préoccupations et de leur apporter les réponses nécessaires. La communication est un des piliers afin d’y parvenir. En effet, le partage d’informations vous permettra de faire fonctionner au mieux votre entreprise et une bonne communication favorisera le partage de connaissance essentiel dans une période de transition. Il est difficile pur une entreprise de changer ses habitudes et son fonctionnement, avec une chose aussi vaste que la transition numérique, les dirigeants doivent mettre en place le bon processus pour y parvenir. Pour résumé, en appliquant tout ces points concernant la communication, votre entreprise sera en bonne voie pour obtenir l’adhésion de l’ensemble de vos salariés et de faire en sorte que cela fonctionne.

2-Le recrutement
Pendant cette transition numérique, les entreprises peuvent avoir besoin d’embaucher de nouveaux gestionnaires afin de couvrir des compétences que les travailleurs actuels n’auraient pas. Ces natifs de la génération Y partagent les traits suivant:
-Une aisance quasi naturelle avec le numérique
-Une profonde expertise
-Un regard neuf sur l’entreprise et son fonctionnement
Pour attirer les candidats, les chefs d’entreprise doivent construire et promouvoir la culture d’entreprise en tant que lieu attractif pour les natifs du numérique. Il y a beaucoup de demande pour ces compétences qui sont très recherchées.

3-L’experience
Malgré un besoin de recrutement, l’expérience reste tout de même importante, il faut donc réussir a allier les deux. En effet, les gestionnaires actuels ont une expérience et des connaissances sur entreprise et son marché que de nouveaux venus n’ont pas. Comme:
-Des compétences générales
-Des connaissances sur le marché de l’entreprise
-Ils sont baignés dans l’entreprise et son environnement depuis un moment
Pour ces travailleurs là, l’entreprise devrait investir massivement dans le développement de leurs compétences numériques. Il s’agit de leur fournir autant que possible des formations sur le numérique afin qu’ils puissent se mettre à niveau par le biais de formations internes, externes ou en ligne.

4-La motivation
Les leaders doivent clairement exposer ce qu’il attendent et surtout motiver et inspirer les travailleurs afin de les orienter sur la nouvelle voie. De plus, leur exprimer leurs confiance les aidera à se sentir soutenu et plus confiants. L’entreprise doit également célébrer les premiers succès. Il faut donc se fixer des petits objectifs au milieu des gros objectifs, cela vous permettra de voir si vos changements sont efficaces. Enfin n’oubliez pas de reconnaitre également ceux qui aident les autres employés à rester sur la bonne voie.

5-Le long-terme
Un grand nombre d’entreprise planifie cette transition à cour-terme, mais l’ensemble de cette transition vers le numérique, vers cet état d’esprit nécessite un plan s’échelonnant au moins sur cinq ou six années. Pour vraiment installer le numérique dans sa structure, les décisionnaires doivent exprimer un objectif final entrelacé de petits objectifs à chaque étape du processus. En présentant concrètement ce à quoi ressemble les nouvelles pratiques, mes travailleurs peuvent mieux comprendre pourquoi la transition numérique est nécessaire. L’accent doit aussi être mis sur la façon dont l’entreprise pourra répondre de meilleure façon, aux besoins de ses clients. Cela donne, en bout de chaine, un cadre de référence pour les employés pour comprendre les nouveaux processus qui affecteront les clients qui sont en fin de compte, la clé de leur succès.

À ne pas faire:

* Parler de MAQPRINT&IMPRIMATUR

* Trop rentrer dans le côté technique, garder une certaine légèreté dans le propos afin que le lecteur voit cela comme un conseil, un accompagnement plutôt qu’une solution obligatoire

* L’argumentation ne doit pas du tout être commerciale

Ton utilisé:

* Ton & style : style descriptif, qui met le lecteur en confiance en s’adressant à lui directement (vouvoiement).

* Le contenu ne doit pas du tout être commercial, il doit nous permettre de passer pour des conseillers qui leur proposent des solutions pour faciliter leur quotidien.

* Le texte doit être simple, aéré et assez général afin d’encourager le lecteur à se renseigner plus en détail dans un deuxième temps.

Groupe ciblé:

* Chefs d’entreprises, directeurs marketing, assistants marketing, chefs produits. Toute personne touchée de près ou de loin par l’impression et des produits imprimés hors particuliers

Texte #1
800 mots
Terminé

Titre de l’article: Transition numérique, ce qui va changer !

Objectif de l’article: Informer le lecteur sur la transition numérique et l’aider à se préparer aux changements que cela encours. Ce dernier doit pouvoir se projeter un minimum sur cette mutation afin qu’il puisse relativiser et ne pas voir sa comme quelque chose de négatif.

Mots clés: Transition numérique
Innovation
Mutation


Taille de l’article: long

Tâche:

Type de texte:

Présentation de la transition numérique: Qu’est ce que c’est? D’où vient elle réellement?

Sujet:

Qu’est ce que la transition numérique? Comment se traduit elle réellement dans le fonctionnement d’une entreprise et comment l’anticiper?

Contenu & structure:

L’accroche:

L’accroche doit se faire autour de la conjoncture économique et sociale actuelle, des changements se font sentir dans tout les secteurs d’activités, la transition numérique touche toutes les structures dans des secteurs d’activités divers et variés.

La conclusion

La conclusion de l’article doit faire prendre conscience au lecteur que la transition numérique ne peut être que bénéfique pour les entreprises, que derrière ce terme qui peut en effrayer certains, ce cache un procédé essentiel à la sérénité d’une entreprise avec de l’ambition et qui veut perduré.

Structure des informations par ordre d’importance:

1- Qu’est ce que la transition numérique?
2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?
3- Quelles en sont les choses à prévoir à court terme?
4- Quels sont ses bénéfices à moyen&long terme?

Informations complémentaires: vous trouverez ci-dessous toutes les informations complémentaires ainsi que les sources utiles à l’élaboration de l’article

cf: *** URL MASQUÉE ***
*** URL MASQUÉE ***
*** URL MASQUÉE ***
*** URL MASQUÉE ***

1- Qu’est ce que la transition numérique?

La transition numérique des entreprises est la transformation des entreprises vers le digital. Elle remet en cause l’organisation et les différents modes de fonctionnement dits «traditionnels ». Elle permet aux entreprises de devenir plus concurrentielles grâce à une réorganisation des différents process. À défaut d’effectuer cette transition, les entreprises prennent le risques de perdre des parts de marchés importantes dans un monde où le client est désormais hyper connecté.

Malgré tout, elle ne touche pas que les grands groupes, mais bien toutes les entreprises souhaitant rester à flot. Pourtant, une étude montre que 59% des français achète sur internet alors que seulement 11% des entreprises possèdent un site internet. Internet est également la première source d’information pour les consommateurs. C’est pourquoi, les entreprises doivent revoir leur approche client, leur approche commercial afin de rentrer dans l’air de l’expérience client comme départ pour toute élaboration stratégique. Alors pourquoi les entreprises françaises peinent-elles à s’y mettre ?

2-Pourquoi les entreprises ne veulent pas franchir le pas?

Une enquête réalisée par les Echos Business auprès des TPE&PME nous montre que la transition numérique est loin de faire l’unanimité, en particulier chez les dirigeants de TPE et de PME, qui se montrent assez réfractaires à toute réflexion sur le sujet. 

Les chiffres de cette même enquête nous montrent:

*47% des dirigeants pensent que la transformation numérique n’est qu’un phénomène de mode
*30% ne se sentent pas concernées et n’en voient ni l’intérêt ni la nécessité
*30% trouvent les questions de la transformation numérique intéressantes mais demandent encore à être convaincues
*Seuls un petit tier en ont compris l’enjeu, se transforment ou s’y préparent sans vraiment savoir comment s’y prendre pour le faire

3- Les choses à prévoir à court terme?

Identifier les postes, les tâches, les actions répétitives de votre entreprise

*Trouver un processus d’automatisation de cette tâche

*Faire appel à vos équipes et vos collaborateurs pour essayer le processus, apporter leurs retours, et l’améliorer afin qu’ils prennent en compte tous les cas d’usages qu’ils ont rencontrés dans leurs carrières

*Faire le bilan des compétences de vos collaborateurs et à quels moments ils peuvent intervenir sur ce nouveau process:

1)Elaboration
2)Renouvellement
3)Veille d’outils
4)Entretien des outils
5)Formation au nouveau process

4- Quelles sont les bénéfices à moyen&long terme?

Une meilleure expérience client: Elle se définit comme l’expérience qu’a un utilisateur après une interaction avec votre entreprise. Les nouveaux modes de consommation nous montrent que les utilisateurs sont de plus en plus attentif et n’hésitent pas à mettre en avant une marque lorsqu’ils ont une bonne expérience client
Une innovation rapide: Si une entreprise intègre l’innovation au coeur de sa stratégie d’entreprise, sa compétitivité n’en sera que meilleure et l’entreprise s’assurera une pérennité
L’abandon d’une organisation en parties isolées: La transition numérique n’engendre pas que des changements technologiques mais aussi des changements organisationnels. Une meilleure collaboration permettra à l’entreprise de sortir de cette organisation isolée et laisser de la place à l’innovation

À ne pas faire:

* Parler de MAQPRINT&IMPRIMATUR

* Trop rentrer dans le côté technique, garder une certaine légèreté dans le propos afin que le lecteur voit cela comme un conseil, un accompagnement plutôt qu’une solution obligatoire

* L’argumentation ne doit pas du tout être commerciale

Ton utilisé:

* Ton & style : style argumentatif, qui met le lecteur en confiance en s’adressant à lui directement (vouvoiement).

* Le contenu ne doit pas du tout être commercial, il doit nous permettre de passer pour des conseillers qui leur proposent des solutions pour faciliter leur quotidien.

* Le texte doit être simple, aéré et assez général afin d’encourager le lecteur à se renseigner plus en détail dans un deuxième temps.

Groupe ciblé:

* Chefs d’entreprises, directeurs marketing, assistants marketing, chefs produits. Toute personne touchée de près ou de loin par la transition numérique et ses enjeux.

ZR16-5280 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Avis du client
Texte #2
700 mots
Terminé

Titre de l’article: Transition numérique: Accompagnez vos salariés vers le changement

Objectif de l’article: Donner quelques points importants à prendre en compte afin d’accompagner au mieux ses salariés dans la transition numérique

Mots-clés: Transition numérique
Management
Changements
Salariés

Taille de l’article: court

Tâche:

Type de texte:

Présentation de cinq piliers important afin d’aborder au mieux la transition numérique avec ses salariés

Sujet:

La transition numérique

Contenu & structure:

L’accroche:

La transition numérique est d’actualité mais difficile à mettre en place car elle implique une refonte, et un changement total dans le fonctionnement interne d’une entreprise. Les décisionnaires ont donc la problématique suivante: impliquer au mieux les salariés de l’entreprise afin que cette transition s’effectue au mieux

La conclusion

Il est difficile pour une entreprise de changer et encore plus compliqué de faire durer ce changement. Les dirigeants d’entreprises doivent mettre toutes leur chance de leur côté pour faciliter la transition numérique qui reste une chose essentielle pour la survie de l’Entreprise aujourd’hui

Structure des informations par ordre d’importance

1-La communication
2-Le recrutement
3-L’experience
4-La motivation
5-Le long-terme

Informations complémentaires: vous trouverez ci-dessous toutes les informations complémentaires ainsi que les sources utiles à l’élaboration de l’article

cf: *** URL MASQUÉE ***

1- La communication
Il est primordial d’inclure le plus tôt possible et de la meilleure manière possible les employés afin de favoriser la collaboration, de gérer toutes les préoccupations et de leur apporter les réponses nécessaires. La communication est un des piliers afin d’y parvenir. En effet, le partage d’informations vous permettra de faire fonctionner au mieux votre entreprise et une bonne communication favorisera le partage de connaissance essentiel dans une période de transition. Il est difficile pur une entreprise de changer ses habitudes et son fonctionnement, avec une chose aussi vaste que la transition numérique, les dirigeants doivent mettre en place le bon processus pour y parvenir. Pour résumé, en appliquant tout ces points concernant la communication, votre entreprise sera en bonne voie pour obtenir l’adhésion de l’ensemble de vos salariés et de faire en sorte que cela fonctionne.

2-Le recrutement
Pendant cette transition numérique, les entreprises peuvent avoir besoin d’embaucher de nouveaux gestionnaires afin de couvrir des compétences que les travailleurs actuels n’auraient pas. Ces natifs de la génération Y partagent les traits suivant:
-Une aisance quasi naturelle avec le numérique
-Une profonde expertise
-Un regard neuf sur l’entreprise et son fonctionnement
Pour attirer les candidats, les chefs d’entreprise doivent construire et promouvoir la culture d’entreprise en tant que lieu attractif pour les natifs du numérique. Il y a beaucoup de demande pour ces compétences qui sont très recherchées.

3-L’experience
Malgré un besoin de recrutement, l’expérience reste tout de même importante, il faut donc réussir a allier les deux. En effet, les gestionnaires actuels ont une expérience et des connaissances sur entreprise et son marché que de nouveaux venus n’ont pas. Comme:
-Des compétences générales
-Des connaissances sur le marché de l’entreprise
-Ils sont baignés dans l’entreprise et son environnement depuis un moment
Pour ces travailleurs là, l’entreprise devrait investir massivement dans le développement de leurs compétences numériques. Il s’agit de leur fournir autant que possible des formations sur le numérique afin qu’ils puissent se mettre à niveau par le biais de formations internes, externes ou en ligne.

4-La motivation
Les leaders doivent clairement exposer ce qu’il attendent et surtout motiver et inspirer les travailleurs afin de les orienter sur la nouvelle voie. De plus, leur exprimer leurs confiance les aidera à se sentir soutenu et plus confiants. L’entreprise doit également célébrer les premiers succès. Il faut donc se fixer des petits objectifs au milieu des gros objectifs, cela vous permettra de voir si vos changements sont efficaces. Enfin n’oubliez pas de reconnaitre également ceux qui aident les autres employés à rester sur la bonne voie.

5-Le long-terme
Un grand nombre d’entreprise planifie cette transition à cour-terme, mais l’ensemble de cette transition vers le numérique, vers cet état d’esprit nécessite un plan s’échelonnant au moins sur cinq ou six années. Pour vraiment installer le numérique dans sa structure, les décisionnaires doivent exprimer un objectif final entrelacé de petits objectifs à chaque étape du processus. En présentant concrètement ce à quoi ressemble les nouvelles pratiques, mes travailleurs peuvent mieux comprendre pourquoi la transition numérique est nécessaire. L’accent doit aussi être mis sur la façon dont l’entreprise pourra répondre de meilleure façon, aux besoins de ses clients. Cela donne, en bout de chaine, un cadre de référence pour les employés pour comprendre les nouveaux processus qui affecteront les clients qui sont en fin de compte, la clé de leur succès.

À ne pas faire

* Parler de MAQPRINT&IMPRIMATUR

* Trop rentrer dans le côté technique, garder une certaine légèreté dans le propos afin que le lecteur voit cela comme un conseil, un accompagnement plutôt qu’une solution obligatoire

* L’argumentation ne doit pas du tout être commerciale

Ton utilisé:

* Ton & style : style descriptif, qui met le lecteur en confiance en s’adressant à lui directement (vouvoiement).

* Le contenu ne doit pas du tout être commercial, il doit nous permettre de passer pour des conseillers qui leur proposent des solutions pour faciliter leur quotidien.

* Le texte doit être simple, aéré et assez général afin d’encourager le lecteur à se renseigner plus en détail dans un deuxième temps.

Groupe ciblé:

* Chefs d’entreprises, directeurs marketing, assistants marketing, chefs produits. Toute personne touchée de près ou de loin par l’impression et des produits imprimés hors particuliers

ZR16-5280 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

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