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Rédaction articles blog - Comptabilité et accompagnement du chef d'entreprise - 3 textes

Consignes générales du client :

3 textes à rédiger sur les thèmes de la comptabilité et de son importance dans le pilotage de son entreprise.
En quoi la comptabilité peut aider le dirigeant à mieux se former, mieux recruter, mieux piloter son entreprise...
Ces articles entrent dans e cadre d'un lancement d'un nouveau service appelé Houston31 qui est un service d'accompagnement aux dirigeants (compta, finance, gestion, RH, formation...)

Texte #1
1500 mots
Terminé

Merci de rédiger un billet de blog traitant sur le sujet suivant : [Pourquoi l’expertise-comptable est au cœur du développement de mon entreprise]
Ce texte sera publié sur un blog traitant de [service d’accompagnement en expertise comptable].
Le blog de notre client n’est pas encore existant, il va être créé sur le site suivant : *** URL MASQUÉE ***
Votre article sera donc dans les premiers articles qui alimenterons ce blog.

Mot clé principal : comptabilité sur mesure
Mots clés secondaires : expertise comptable, accompagnement chef d’entreprise, cabinet comptable sur mesure

STRUCTURE
Votre texte doit comporter un titre pertinent contenant le mot clé principal « comptabilité sur mesure » impérativement.
Les paragraphes doivent être séparés par des intertitres. Intégrer le mot clé " comptabilité sur mesure” dans au moins un intertitre.
L’article de blog devra être rédigé du point de vue du dirigeant, et donc merci d’utiliser la première personne du singulier dans le discours.
Afin de garder une bonne arborescence merci d’utiliser un titre principal, des titres secondaires et si besoin des titres tertiaires.
Pour favoriser une bonne lisibilité pour les lecteurs : ne pas faire trop de phrase trop longue (20% du texte peut contenir des phrases de plus de 20 mots). Également, ne pas mettre trop de phrases à la forme passive. Merci de veiller à mettre des mots de transition.
La longueur de cet article doit se situer autour de 1500 mots.
LANGUE / STYLE
Le style d’écriture de ce texte doit être : [neutre et informationnel, des touches d’humour sont envisageables]
Autres instructions : [Le but de cet article est de gagner en référencement naturel SEO : Merci de veiller à bien utiliser tous les mots clés].
ATTENTION : Nous serons particulièrement vigilants sur le plagiat et le spinning. Il s’agit pour vous de formuler un texte unique.
N’hésitez pas à modifier les titres proposés, l’important étant de conserver l’idée qu’ils traduisent.

CONTENU
Votre texte est destiné à la cible suivante : [Chefs d’entreprise souhaitant développer leur société]

Site internet du client : *** URL MASQUÉE ***

Pour vous aider, j’ai élaboré un plan de rédaction à suivre :

Pourquoi l’expertise-comptable est au cœur du développement de mon entreprise
Intro :
Le chef d’entreprise est multi-tâche et doit savoir tout faire. Parallèlement à cela, la gestion comptable reste l’un des pôles les plus externalisés dans les sociétés à taille humaine. En quoi ce pôle est-il extrêmement important pour moi, chef d’entreprise ? CAR le chef de l’entreprise de demain sera celui qui saura s’entourer de compétences pour piloter son activité mais aussi pour savoir comment développer son entreprise.

1 - La comptabilité fait le liant entre tous les départements de mon entreprise et permet une réelle vision d’ensemble.
a/ Je dois à tout prix garder une vision d’ensemble pour piloter au mieux l’ensemble des activités de mon entreprise. (production, finance, commercial, comptabilité…)
b/ La comptabilité permet un retour au réel. (les chiffres ne mentent pas, on peut anticiper sur la faisabilité ou non d’un projet en fonction de la santé financière de l’entreprise)
2 - La comptabilité, oui, mais pas que.
a/ Si la tenue d’une bonne comptabilité est primordiale, elle ne fait pas tout dans mon entreprise. Elle doit être au service de ma performance et non pas être une simple source de coût obligatoire.
b/ La comptabilité doit pouvoir synergiser avec la gestion financière mais également les ressources humaines. L’expert comptable est, avec moi dirigeant, une des rares personnes qui a une vision périphérique de mon activité.
3 - Au-delà de la simple prestation de gestion & comptabilité, un expert-comptable doit pouvoir m’accompagner véritablement et durablement dans mes décisions stratégiques.
a/ M’accompagner, en tant que chef d’entreprise dans ma gestion quotidienne est primordiale. (maîtriser mes coûts, anticiper sur mon volume d’activité, gérer mes recrutements)
b/ Mon partenaire de gestion & comptabilité doit être force de proposition et pro-actif dans la relation que j’entretien avec lui. (je n’ai pas le temps de tout faire, j’ai besoin de partenaires réactifs et surtout pro-actifs, même dans l’expertise comptable)

Conclusion :
La différence entre une entreprise qui se développe et une qui stagne ou qui décroit ne tient pas qu’au savoir-faire, elle réside dans la capacité du chef d’entreprise à transformer un savoir-faire en opportunités commerciales pour financier la croissance, rémunérer les actionnaires et valoriser les salariés. Le chef d’entreprise est le commandant de bord, qui est son cartographe ? -> L’expert-comptable

Merci et bonne rédaction :)

RR19-30103 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Texte #2
1500 mots
Terminé

Merci de rédiger un billet de blog traitant sur le sujet suivant : [Pourquoi l’expertise-comptable est au cœur du développement de mon entreprise]
Ce texte sera publié sur un blog traitant de [service d’accompagnement en expertise comptable].
Le blog de notre client n’est pas encore existant, il va être créé sur le site suivant : *** URL MASQUÉE ***
Votre article sera donc dans les premiers articles qui alimenterons ce blog.

Mot clé principal : Formation pour dirigeant
Mots clés secondaires : formation pour chef d’entreprise

STRUCTURE
Votre texte doit comporter un titre pertinent contenant le mot clé principal « Formation pour dirigeant » impérativement.
Les paragraphes doivent être séparés par des intertitres. Intégrer le mot clé " Formation pour dirigeant ” dans au moins un intertitre.
L’article de blog devra être rédigé du point de vue du dirigeant, et donc merci d’utiliser la première personne du singulier dans le discours.
Afin de garder une bonne arborescence merci d’utiliser un titre principal, des titres secondaires et si besoin des titres tertiaires.
Pour favoriser une bonne lisibilité pour les lecteurs : ne pas faire trop de phrase trop longue (20% du texte peut contenir des phrases de plus de 20 mots). Également, ne pas mettre trop de phrases à la forme passive. Merci de veiller à mettre des mots de transition.
La longueur de cet article doit se situer autour de 1500 mots.
LANGUE / STYLE
Le style d’écriture de ce texte doit être : [neutre et informationnel, touches d’humour OK]
Cet article doit être écrit à la 1ère personne du singulier :
Autres instructions : [Le but de cet article est de gagner en référencement naturel SEO : Merci de veiller à bien utiliser tous les mots clés].
ATTENTION : Nous serons particulièrement vigilants sur le plagiat et le spinning. Il s’agit pour vous de formuler un texte unique.
N’hésitez pas à modifier les titres proposés, l’important étant de conserver l’idée qu’ils traduisent.

CONTENU
Votre texte est destiné à la cible suivante : [Chefs d’entreprise souhaitant développer leur société]

Site internet du client : *** URL MASQUÉE ***

Pour vous aider, j’ai élaboré un plan de rédaction à suivre :

Je suis chef d’entreprise et je me dois de me former régulièrement pour développer mon activité
Intro :
Le périmètre d’intervention d’un chef d’entreprise est vaste et les sujets que je me dois de maîtriser sont de plus en plus complexes. Pour assurer ma performance et celle de mon entreprise, je dois investir sur moi et mes managers pour accroitre le potentiel de mon entreprise.

1 – Pourquoi la formation est centrale pour le chef d’entreprise et ses managers ?
a/Une entreprise ne va pas plus loin que son dirigeant
b/Développer mon entreprise c’est améliorer mon savoir-être, mon savoir-faire, la qualité de mon encadrement
c/ LE dirigeant ne peut pas tout savoir et tout faire dans son entreprise. Je dois être en mesure d’identifier mes faiblesses, les accepter et travailler dessus. D’où l’importance d’être conseillé et accompagné dans la durée.
d/ Le monde de l’entreprise évolue rapidement et le dirigeant doit rester à la page. Rien de mieux que la formation pour être tenu au courant et travailler directement sur tous ces aspects (management, RH et code du travail...)

2 – Quelles formations dois-je prioriser en tant que chef d’entreprise ?
a/ Gestion d’entreprise - savoir m’organiser et planifier mes tâches et celles de tous mes collaborateurs
b/ Gestion financière - Savoir calculer un coût de revient, anticiper mes cashflows, investissement dans des postes clés
c/ Gestion de la ressource humaine - Notamment le recrutement de mon premier employé qui est stratégique, mais aussi les recrutements qui suivront en fonction du développement de ma société.

3 - Il est important pour moi, dirigeant, de bien choisir un partenaire qui m’accompagne dans ma montée en compétences
a/ Un véritable partenaire qui sera un conseiller, un formateur, un expert-comptable et un catalyseur de mise en réseau.
b/ L’expert-comptable dispose d’une vision périphérique de l’activité, c’est lui le mieux placer pour identifier les faiblesses d’une entreprise mais aussi, grâce à la relation humaine que j’entretiens avec lui, il sera capable de déceler mes faiblesses en tant que chef d’entreprise et donc de m’aider à identifier les formations qui sont pertinentes pour moi.

Conclusion :
Le chef d’entreprise performant c’est celui qui sait s’entourer, se former, développer des compétences pour pouvoir piloter efficacement son activité, ses équipes, ses prestataires. Ce qui m’importe c’est développer un savoir-faire utile que je pourrais rapidement retranscrire en réalisation personnelle, performance pour ma société et en bien-être pour mes équipes.

Merci et bonne rédaction :)

NR19-30198 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Texte #3
1500 mots
Terminé

Merci de rédiger un billet de blog traitant sur le sujet suivant : [Améliorer ma relation employeur-employé en tant que chef d’entreprise : pourquoi est-ce primordial ?]
Ce texte sera publié sur un blog traitant de [service d’accompagnement en expertise comptable & RH].
Le blog de notre client n’est pas encore existant, il va être créé sur le site suivant : *** URL MASQUÉE ***
Votre article va donc alimenter ce blog.

Mot clé principal : relation employeur-employé
Mots clés secondaires : ressources humaines, premier employé, recrutement stratégique

STRUCTURE
Votre texte doit comporter un titre pertinent contenant le mot clé principal « relation employeur-employé » impérativement.
Les paragraphes doivent être séparés par des intertitres. Intégrer le mot clé " relation employeur-employé ” dans au moins un intertitre.
Afin de garder une bonne arborescence merci d’utiliser un titre principal, des titres secondaires et si besoin des titres tertiaires.
Pour favoriser une bonne lisibilité pour les lecteurs : ne pas faire trop de phrase trop longue (20% du texte peut contenir des phrases de plus de 20 mots). Également, ne pas mettre trop de phrases à la forme passive. Merci de veiller à mettre des mots de transition.
La longueur de cet article doit se situer autour de 1500 mots.
LANGUE / STYLE
Le style d’écriture de ce texte doit être : [neutre et information]
Cet article doit être écrit à la 1ère personne du singulier : « JE , chef d’entreprise »
Autres instructions : [Le but de cet article est de gagner en référencement naturel SEO : Merci de veiller à bien utiliser tous les mots clés].
ATTENTION : Nous serons particulièrement vigilants sur le plagiat et le spinning. Il s’agit pour vous de formuler un texte unique.
N’hésitez pas à modifier les titres proposés, l’important étant de conserver l’idée qu’ils traduisent.

CONTENU
Votre texte est destiné à la cible suivante : [Chefs d’entreprise souhaitant développer leur société]

Site internet du client : *** URL MASQUÉE ***

Pour vous aider, j’ai élaboré un plan de rédaction à suivre :

Améliorer la relation employeur-employé : pourquoi est-ce primordial ?

Intro :
La relation employeur / employé est centrale dans l’entreprise. Comme le disait FORD, les deux choses les plus importantes d’une entreprise, n’apparaissent pas à son bilan : sa réputation et ses hommes. Il est donc conseillé pour les chefs d’entreprise d’être accompagnés pour mener au mieux le recrutement de leurs premiers employés (étape stratégique).

1 – La complexité de la relation avec mon premier employé : savoir mixer mes objectifs en tant que chef d’entreprise et les attentes de mon salarié
a/deux interlocuteurs qui doivent adhérer à une même vision, développer un même outil mais qui ont une relation hiérarchique, qui n’est pas naturelle pour tous (on ne nait pas manager)
b/ Complexité de la relation juridique et sociale car le cadre de base est lourd et les réformes récurrentes. Pourtant il est primordial de fonctionner sur des bases saines
c/ Le salaire reste l’une des préoccupations principales des salariés français. La santé financière est également au centre de mes préoccupations en tant que dirigeant. Il est nécessaire que les deux parties connaissent les engagements qui les lient, au niveau humain comme au niveau financier.
d/ Il faut combattre les à priori et éviter le plus possible des situations de tensions entre mon salarié et moi. Une mauvaise relation avec mon premier employé peut être fatal à mon entreprise.

2 – L’employé : élément central de mon entreprise
a/ l’employé c’est le savoir-faire (théorie du capital humain)
b/ le bien-être de mon employé est garant de sa productivité
c/ l’employé est l’un des vecteurs de notoriété de ma société (employee advocacy)

3/ Je suis chef d’entreprise, pas responsable des ressources humaines.
a/ Dans une relation d’humain à humain, il peut subvenir des problèmes de communication ou d’interprétation. En tant que chef d’entreprise, je serai plus souvent plus qualifié dans la gestion financière ou le département Production de ma société que la gestion des ressources humaines. C’est pourquoi nous sommes nombreux à faire le choix d’être accompagné par un expert.
b/ Il peut également subvenir des anomalies dans les documents et contrats qui me lie avec mes employés. Notamment les premiers employés car ils essuient souvent les plâtres des futures recrues. Il est important de développer un cadre de travail où aucun point d’ombre ne subsiste dans la relation avec mes employés.
Ex : Est-ce que les congés qui tombent les jours fériés sont chômés ?

Conclusion :
La relation employé-employeur couvre un périmètre très large, elle est primordiale pour mon entreprise et réaliser ma gestion en interne induit un coût et une immobilisation de ressource pour assurer une veille performante.

Merci et bonne rédaction :)

NR19-30198 a été choisi pour la rédaction de ce texte.