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Commande #43751

Cas client pour un cabinte de recrutement dans l'hôtellerie-restauration - Un texte

Consignes générales du client :

Rédaction d'un cas client pour un cabinet de recrutement dans le domaine de l'hôtellerie – restauration
Style professionnel pour un blog
Objectif communication : Rassurer, sagesse, confiance dans le cabinet LeaderIA
Mots clés : LeaderIA, Cabinet de recrutement agroalimentaire, Cabinet de recrutement Hôtellerie et Restauration

Brief :

1. Présentation succincte de l’entreprise
– Groupe Hôtelier – Franchisé Accor – Plus de 30 établissements – un CA de 120 millions d’euros
– Les enjeux recrutement de l’entreprise : Groupe connaissant une forte croissance via l’acquisition de nouveaux établissements

2. Les postes à pourvoir sur une ou des missions confiées à LeaderIA
– Directeur du Revenue Management
Exigences du poste :
– Expertise du Revenue Management en hôtellerie pour des établissements avec et sans enseigne
– Maitrise des outils yield et de l’e-distribution
– Expérience dans le management d’équipe
– Capacité à accompagner le changement avec à la fois fermeté et souplesse
– Vision macro et micro
– Capacité à absorber une charge de travail importante, disponibilité lors de potentiels pics d’activités
Contraintes du poste :
– Recrutement urgent suite à une promotion de la titulaire du poste qui était attendue dans ses nouvelles fonctions

– Les raisons du choix de LeaderIA :
Des missions déjà traitées ensemble de manière concluante. Expertise du secteur et une parfaite compréhension de la fonction et de ses enjeux. Un réseau solide.

3. La démarche
Les engagements de LeaderIA :
– Une équipe dédiée au recrutement : 1 consultant et 1 chargé de recherche
– Sélection des profils par téléphone puis en entretien physique avec l’appui d’inventaires de personnalité (SOSIE, PfPI)
– Accompagnement dans l’évaluation et la prise de décisions (rémunération à accorder en fonction du marché, évaluation des candidatures internes et restitutions aux candidats, recommandations managériales…).
– Suivi de l’intégration du nouveau collaborateur (suivis d’intégration trimestriels jusqu’à la fin de la période de garantie et parfois au-delà)
Les résultats :
– Une short-list de 3 candidats établie en 3 semaines comprenant le candidat recruté.

Texte #1
600 mots
Terminé

Rédaction d'un cas client pour un cabinet de recrutement dans le domaine de l'hôtellerie – restauration
Style professionnel pour un blog
Objectif communication : Rassurer, sagesse, confiance dans le cabinet LeaderIA
Mots clés : LeaderIA, Cabinet de recrutement agroalimentaire, Cabinet de recrutement Hôtellerie et Restauration

Brief :
1. Présentation succincte de l’entreprise
– Groupe Hôtelier – Franchisé Accor – Plus de 30 établissements – un CA de 120 millions d’euros
– Les enjeux recrutement de l’entreprise : Groupe connaissant une forte croissance via l’acquisition de nouveaux établissements

2. Les postes à pourvoir sur une ou des missions confiées à LeaderIA
– Directeur du Revenue Management
Exigences du poste :
– Expertise du Revenue Management en hôtellerie pour des établissements avec et sans enseigne
– Maitrise des outils yield et de l’e-distribution
– Expérience dans le management d’équipe
– Capacité à accompagner le changement avec à la fois fermeté et souplesse
– Vision macro et micro
– Capacité à absorber une charge de travail importante, disponibilité lors de potentiels pics d’activités
Contraintes du poste :
– Recrutement urgent suite à une promotion de la titulaire du poste qui était attendue dans ses nouvelles fonctions

– Les raisons du choix de LeaderIA :
Des missions déjà traitées ensemble de manière concluante. Expertise du secteur et une parfaite compréhension de la fonction et de ses enjeux. Un réseau solide.

3. La démarche
Les engagements de LeaderIA :
– Une équipe dédiée au recrutement : 1 consultant et 1 chargé de recherche
– Sélection des profils par téléphone puis en entretien physique avec l’appui d’inventaires de personnalité (SOSIE, PfPI)
– Accompagnement dans l’évaluation et la prise de décisions (rémunération à accorder en fonction du marché, évaluation des candidatures internes et restitutions aux candidats, recommandations managériales…).
– Suivi de l’intégration du nouveau collaborateur (suivis d’intégration trimestriels jusqu’à la fin de la période de garantie et parfois au-delà)
Les résultats :
– Une short-list de 3 candidats établie en 3 semaines comprenant le candidat recruté.

ZR20-42932 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Avis du client
Merci, c'est parfait, très clair !