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Commande #58141

LIVRE BLANC#1 - AGILITE - Un texte

Consignes générales du client :

Nous souhaitons rédiger un livre blanc sur l'Agilité > Mode d’emploi d’une organisation digitale réussie > Agilité , SAFE et différente possibilité. Qu’est ce qui fait marché un projet digital oui ou non. Comment faire le lien entre le théorie et la pratique. Voici les éléments que nous souhaiterions aborder : I. Les concepts qui sous-tendent une transformation agile réussie · Il n'y a pas une méthode agile mais des méthodologies ou frameworks · Ainsi il n'y a pas de formule magique mais il faut comprendre chaque contexte et déterminer avec les acteurs ce qui leur convient comme approche · Comprendre le mindset de l'agilité plutôt que le contenu de chaque méthodo · Elements importants du mindset : o Valeur pour l'utilisateur o Qualité irréprochable o équipes autonomes (toutes les compétences nécessaires pour réaliser le produit y sont présentes) o rythme soutenable o amélioration continue · Ce mindset agile s'appuie sur des "soft skills" (compétences relationnelles) II. Un implémentation possible pourrait se faire de la façon suivante Phase 1 • Former à l’état d’esprit et aux soft skills agile • Créer une équipe agile • Établir le cadre choisi (SCRUM, XP, KANBAN, etc) • Coacher l’équipe • Lancer une expérimentation quickwin et communiquer dessus Phase 2 • Créer des équipes transverses avec les autres départements • Créer des ateliers agiles avec les départements peu accoutumés et qui ne sont pas du développement logiciel • Populariser la rétrospective à tous les départements • Populariser le daily/weekly • Former les collaborateurs aux rôles et pratiques en agilité Phase 3 • Mettre l’accent sur l’urgence d’évoluer vers l’agilité – top management • Faire une communauté agile du changement avec tous les acteurs leaders de l’entreprise • Faire un « forum ouvert » pour l’entreprise ou lean café pour plusieurs départements Phase 4 • Mettre un framework à l’échelle, spotify ou safe ou less ou nexus et l’adapter sans changer le vocabulaire agile – (fusion des cultures) • Créer des pôles d’innovations • Créer un gamba walk pour manager et top manager • Prévoir des Learning expédition • Concevoir un innovation statup intern 2200 mots

Texte #1
2200 mots
Terminé

Nous souhaitons rédiger un livre blanc sur l'Agilité > Mode d’emploi d’une organisation digitale réussie > Agilité , SAFE et différente possibilité. Qu’est ce qui fait marché un projet digital oui ou non. Comment faire le lien entre le théorie et la pratique.

Voici les éléments que nous souhaiterions aborder :
I. Les concepts qui sous-tendent une transformation agile réussie
· Il n'y a pas une méthode agile mais des méthodologies ou frameworks
· Ainsi il n'y a pas de formule magique mais il faut comprendre chaque contexte et déterminer avec les acteurs ce qui leur convient comme approche
· Comprendre le mindset de l'agilité plutôt que le contenu de chaque méthodo
· Elements importants du mindset :
o Valeur pour l'utilisateur
o Qualité irréprochable
o équipes autonomes (toutes les compétences nécessaires pour réaliser le produit y sont présentes)
o rythme soutenable
o amélioration continue
· Ce mindset agile s'appuie sur des "soft skills" (compétences relationnelles)
II. Un implémentation possible pourrait se faire de la façon suivante
Phase 1
• Former à l’état d’esprit et aux soft skills agile
• Créer une équipe agile
• Établir le cadre choisi (SCRUM, XP, KANBAN, etc)
• Coacher l’équipe
• Lancer une expérimentation quickwin et communiquer dessus
Phase 2
• Créer des équipes transverses avec les autres départements
• Créer des ateliers agiles avec les départements peu accoutumés et qui ne sont pas du développement logiciel
• Populariser la rétrospective à tous les départements
• Populariser le daily/weekly
• Former les collaborateurs aux rôles et pratiques en agilité
Phase 3
• Mettre l’accent sur l’urgence d’évoluer vers l’agilité – top management
• Faire une communauté agile du changement avec tous les acteurs leaders de l’entreprise
• Faire un « forum ouvert » pour l’entreprise ou lean café pour plusieurs départements
Phase 4
• Mettre un framework à l’échelle, spotify ou safe ou less ou nexus et l’adapter sans changer le vocabulaire agile – (fusion des cultures)
• Créer des pôles d’innovations
• Créer un gamba walk pour manager et top manager
• Prévoir des Learning expédition
• Concevoir un innovation statup intern

MR20-51238 a été choisi pour la rédaction de ce texte.