Le DRH à temps partagé et L'analytique RH - 2 textes

Le rôle du RH ou DRH à temps partagé et pourquoi on il n'est pas là pour piquer le travail des RH internes.
Chez RH Lab. nous respectons nos collaborateurs RH établis en interne nous les aidons à se professionnaliser, à grandir et à devenir autonome.
Certes nous soulevons les axes d'amélioration des services RH, mais seulement en vue de proposer des solutions. Une fois mises en œuvre, nous formons la personne qui fera vivre cette solution et nous retirons.
Nous restons disponibles via notre HR Line si besoin de compléments d'information et fournissons tous types de prestations RH sur demande (*** URL MASQUÉE ***)
Nos audits sociaux et nos interventions sont destinés à actionner tous les leviers RH qui permettrons d'accroitre la rentabilité de l'entreprise via l'engagement, le développement et la rétention de son capital humain.
Il est des fonctions qu'il est plus aisé de sous-traiter que d'incarner surtout dans un contexte de plan social, de coaching managérial, de fusion absorptions. Les RH à temps partagés sont très utiles pour jouer les fusibles dans des contextes complexes.
Bien au delà du simple Consultant RH, le DRH à temps partagé de RH Lab., s'inscrit dans une démarche tant stratégique qu'opérationnel car il détecte les dysfonctionnements, propose des solutions à la libre sélection des dirigeants ou RH en place et gère la mise en œuvre intégrale de ces actions.
Il forme ensuite celui ou celle qui utilisera les outils mis à disposition et fera vivre la solution.
Nos interventions multisites nous permettre d'acquérir une expérience significative des meilleurs pratiques et d'en faire bénéficier tous nos clients.
Cet article paraitra sur notre blug et dans plusieurs magazines locaux afin de rassurer nos confères et consoeurs sur l'intérêt de nos interventions. Ils sont parfois méfiants et croient faire entrer le loup dans la bergerie alors que nous venons leur apporter une vraie expertise RH. Cet article se veut rassurant, afin de leur donner confiance, voir de leur donner envie de pratiquer notre métier en temps partagé.
Le texte a pour but de valoriser la fonction du DRH à temps partagé et de présenter toutes les raisons qui font de lui un très bon investissement.
Le DRH à temps partagé a déjà quelques articles qui lui sont dédiés mais je veux ici montrer sa valeur ajoutée pour l'employeur mais aussi pour les RH en place qui ont parfois peur qu'on leur pique leur travail.
Il y a aussi parfois une forme de jalousie car nos prestations peuvent couter plus cher que leur salaire mais c'est un amalgame qui n'a pas lieu d'être car c'est un investissement en une fois.
Je veux que ce texte parle avant tout au dirigeant pour qu'il entrevoie comment améliorer son service RH et la gestion de son personnel sans faire de l'ombre à son service en place.
N'hésitez pas à m'appeler si vous avez des questions pour compléter.

Les facteurs de rentabilité d'un DRH à temps partagé sur votre organisation :
Mettre en avant la casquette Business du HRBP.
Ici je veux qu'on parle d'analytique RH, des données RH qu'ils faut traiter pour avoir un impact direct sur l'augmentation de la productivité, la croissance des ventes,
Au fil de nos interventions auprès d'entreprises luxembourgeoises et françaises, nous avons pu mettre en évidence :
- des optimisations requises en terme de gestion du temps, permettant une baisse significative des dépenses de salaires
- des demandes d'aides non exploitées
- des optimisations liées aux entrées et sorties de personnel
- gérer des médiations en vue d'échapper à des litiges juridiques couteux, ou les anticiper
- mettre en place des stratégies de réduction des coûts et de gestion budgétaire
- structurer la fonction, définir et documenter l’organisation, les outils et les procédures RH
- proposser des solutions destinées à augmenter la productivité , les rendements et la performance

Donner des exemples sans trop en dire et sans faire de fausses promesses sur ce que RH Lab. peut fournir en terme de solutions liées à l'analytique RH .