Confiez la rédaction de vos contenus spécialisés pour l'industrie à nos rédacteurs

Profitez de l'expertise de notre équipe et du savoir-faire de nos rédacteurs professionnels spécialisés pour faire rédiger vos contenus spécialisés pour l'industrie, rapidement et sans effort.

Un service sur mesure pour

Des contenus spécialisés pour l'industrie de qualité

Une icône représentant deux bulles de discution

Choix parmi 978 rédacteurs spécialisés

Une icône représentant un bouclier miroitant avec en son centre une coche

Qualité garantie et retours gratuits

Une icône représentant un rouage devant un dossier bleu rempli de document

Commandes récurrentes et gros volumes

Une icône représentant trois pièces d'or devant une projection d'un graphique dont la tendance est à la baisse

Tarifs dégressifs avantageux

Commande #86027

Article - Électromobilité - Un texte

Consignes générales du client :

Exemple d'article : *** URL MASQUÉE ***

Trame de l'article :
ElectroMobility (2W, Cars, MicroMobility)
INTRODUCTION:

Un monde en pleine mutation, plusieurs transformations qui s’entrecroisent et s’accélèrent : digitalisation, sustainabilité, mobilité… et finalement une vraie révolution sous jacente commune = l’électrification

Electrification —> sous jacent de la transformation digitale

Electrification —> sous jacent de la transformation RSE / Sustainabilité ⇒ l’exemple de l’Electromobilité ⇒ va remettre en cause nos besoins et usages / plus de frugalité - juste besoin mais sans perdre notre esprit de liberté

Électrification ⇒ de nombreuses formes: Hybrid, BEV, Hydrogène, …de solution unique —> portefeuille de solutions pour répondre aux défis de demain

Éviter le dogmatisme pour avoir une approche pragmatique

La mobilité ⇒

Durable: Usage partagé, Reconditionné/Retrofit, Cycle de vie produit
Accessible: Flexibilité (usage pour 1h, 1j, 1 mois, 3 ans,…), Électrique et infra de recharge disponibles, free to move
Aborbable: on vend l’usage et non plus le produit, une crise économique…éviter de creuser un fossé encore plus grand dans la société
Context: 1) Disruption Produit / Usage et 2) disruption Chaine de Valeur / Nouveaux entrants (FNAC qui commercialise AMI, Vietnam, Chine,…) 3) disruption « géographique » : Concurrence asiatique: Chine - BYD qui vient du monde de la batterie (PC, smartphone, véhicule) // Taiwan - Foxconn - fabricant des iPhones - nouvel entrant possibles qui vise 5% du marché et se propose de construire des EV pour d’autres - Sa stratégie est de construire des véhicules pour ses clients plutôt que de les vendre sous son propre nom. "J'espère qu'un jour nous pourrons construire des Tesla pour Tesla // Vietnam: VinFast

Des nouveaux entrants, là où nous ne les attendons pas, avec des moyens importants et souvent différents, sans pré jugés et schéma de pensée pré définit
1/ Impact R&D

compétences ingeniérie changent & tension sur les profils/recrutement
Nouveaux entrants technologiques / nx partenaires
Nouvelles conceptions véhicules qui ouvrent la possibilité de nouvelles approches ⇒ simplification chaîne de traction, accent sur l’habitacle / experience
De gros investissements et plusieurs solutions technologiques (BEV vs Hydrogène par exemple ⇒management écosystème horizontal / partenariats pour partager des risques et des couts
2/ Impact Procurement

Sécurisation approvisionnement
Sustainability de la supply chain - gros enjeux, difficile à sécuriser
3/ Impact Supply Chain / Operation / Manuf

Principaux fournisseurs de batterie en Asie
Comment conserver une industrie européene forte par rapport à une concurrence chinoise
Approvisionnement en matière première / terre rare
Transport de batterie / “matière dangereuse”
Production de batterie et CO2: Chine vs Europe
4/ Impact Sales & Marketing

On s’attend à une baisse des volumes de production de voiture, pour la première fois en XX années —> vérifier l’info. Les usages changent durablement et profondément
The real motivation here is the rise of electric vehicles in their market shares and the concomitant disappearance of most of the recurring maintenance. No more leaky engines, used sparks, fissured joints, or oil changes for them. How to compensate for this and, if possible, upsell from there?
Lastly, there's a second-order of consequences: when most of the maintenance needs disappear, you start to question the need for a costly (and vastly opaque) concessions network for your brand. And while incumbent automakers fought tooth and nail against Tesla's direct-to-market business model, prepare for BMW and everyone else to join this bandwagon as soon as they can afford litigations with their franchised *** URL MASQUÉE *** Infrastructure:
Station recharge: lieu centre commerciaux, Starbucks (pilot avec Volvo and Chargepoint of USA),…consommation pendant la recharge,…
5/ Repenser les villes / Urbanisme : la mobilité dans son contexte / son environnement

Texte #1
2200 mots
Terminé

Trame de rédaction - Électromobilité

INTRODUCTION:

Un monde en pleine mutation, plusieurs transformations qui s’entrecroisent et s’accélèrent : digitalisation, sustainabilité, mobilité… et finalement une vraie révolution sous jacente commune = l’électrification

Electrification —> sous jacent de la transformation digitale

Electrification —> sous jacent de la transformation RSE / Sustainabilité ⇒ l’exemple de l’Electromobilité ⇒ va remettre en cause nos besoins et usages / plus de frugalité - juste besoin mais sans perdre notre esprit de liberté

Électrification ⇒ de nombreuses formes: Hybrid, BEV, Hydrogène, …de solution unique —> portefeuille de solutions pour répondre aux défis de demain

Éviter le dogmatisme pour avoir une approche pragmatique

La mobilité ⇒

Durable: Usage partagé, Reconditionné/Retrofit, Cycle de vie produit
Accessible: Flexibilité (usage pour 1h, 1j, 1 mois, 3 ans,…), Électrique et infra de recharge disponibles, free to move
Aborbable: on vend l’usage et non plus le produit, une crise économique…éviter de creuser un fossé encore plus grand dans la société
Context: 1) Disruption Produit / Usage et 2) disruption Chaine de Valeur / Nouveaux entrants (FNAC qui commercialise AMI, Vietnam, Chine,…) 3) disruption « géographique » : Concurrence asiatique: Chine - BYD qui vient du monde de la batterie (PC, smartphone, véhicule) // Taiwan - Foxconn - fabricant des iPhones - nouvel entrant possibles qui vise 5% du marché et se propose de construire des EV pour d’autres - Sa stratégie est de construire des véhicules pour ses clients plutôt que de les vendre sous son propre nom. "J'espère qu'un jour nous pourrons construire des Tesla pour Tesla // Vietnam: VinFast

Des nouveaux entrants, là où nous ne les attendons pas, avec des moyens importants et souvent différents, sans pré jugés et schéma de pensée pré définit
1/ Impact R&D

compétences ingeniérie changent & tension sur les profils/recrutement
Nouveaux entrants technologiques / nx partenaires
Nouvelles conceptions véhicules qui ouvrent la possibilité de nouvelles approches ⇒ simplification chaîne de traction, accent sur l’habitacle / experience
De gros investissements et plusieurs solutions technologiques (BEV vs Hydrogène par exemple ⇒management écosystème horizontal / partenariats pour partager des risques et des couts
2/ Impact Procurement

Sécurisation approvisionnement
Sustainability de la supply chain - gros enjeux, difficile à sécuriser
3/ Impact Supply Chain / Operation / Manuf

Principaux fournisseurs de batterie en Asie
Comment conserver une industrie européene forte par rapport à une concurrence chinoise
Approvisionnement en matière première / terre rare
Transport de batterie / “matière dangereuse”
Production de batterie et CO2: Chine vs Europe
4/ Impact Sales & Marketing

On s’attend à une baisse des volumes de production de voiture, pour la première fois en XX années —> vérifier l’info. Les usages changent durablement et profondément
The real motivation here is the rise of electric vehicles in their market shares and the concomitant disappearance of most of the recurring maintenance. No more leaky engines, used sparks, fissured joints, or oil changes for them. How to compensate for this and, if possible, upsell from there?
Lastly, there's a second-order of consequences: when most of the maintenance needs disappear, you start to question the need for a costly (and vastly opaque) concessions network for your brand. And while incumbent automakers fought tooth and nail against Tesla's direct-to-market business model, prepare for BMW and everyone else to join this bandwagon as soon as they can afford litigations with their franchised *** URL MASQUÉE *** Infrastructure:
Station recharge: lieu centre commerciaux, Starbucks (pilot avec Volvo and Chargepoint of USA),…consommation pendant la recharge,…
5/ Repenser les villes / Urbanisme : la mobilité dans son contexte / son environnement

CR16-8527 a été choisi pour la rédaction de ce texte.

Avis du client
Texte de très bonne qualité, maîtrise du sujet, échange agréable ! Merci !